bfjt-jygl-c-001-2011
1 總則
1.1 目的
為統一、規範寧夏寶豐能源集團****（以下簡稱集團公司）績效考評和管理工作，公正、客觀評價集團公司各單位及班子成員、集團公司分管領導，充分調動各單位及班子成員、集團分管領導的積極性，保障集團公司戰略目標和經營計畫的順利完成，特制定本制度。
1.2 適用範圍
本制度適用於集團公司各單位及班子成員、集團分管領導的績效考核管理。
1.3 定義
1.3.1 生產單位指馬蓮台煤礦、洗煤廠、焦化廠、東毅公司。
1.3.2 輔助單位指動力公司、供銷公司、採購中心、**公司、物業公司。
1.3.3 建設單位指四股泉煤礦、紅四煤礦、丁家梁煤礦、空分專案部、焦化專案部、苯加氫及焦油加工專案部、動力專案部、聚烯烴專案部、烯烴分離及mto等專案部、房地產等。
1.3.4 集團公司職能部門、滙豐祥（運營）分管領導、房地產（銷售、招商）分管領導。
1.4 職責
1.4.1 財務部
1.4.1.1 負責產量指標的考核。
1.4.1.2 負責成本/費用指標的考核。
1.4.1.3 負責銷量、貨款**率指標的考核。
1.4.1.4 負責庫存資金占用指標的考核。
1.4.2 生產技術部
負責**率、原料煤到貨率指標的考核以及生產穩定執行考核。
1.4.3 質量環保部
負責質量指標的考核。
1.4.4 經營管理部
1.4.4.1 負責組織相關單位對工程形象進度、工程質量指標的考核。
1.4.4.2 負責審核、彙總、計算各單位考核得分。
1.4.5 基建實業部負責所分管專案部工程質量、文明施工指標的考核。
1.4.6 監察部負責物業公司各項指標的考核。
1.4.7 排程中心負責對「水、電、汽**質量」指標的考核。
1.4.8 總工辦負責礦建單位工程進度、質量、文明生產指標的考核。
1.4.9 經營管理部負責考核經分管領導批准後房地產、滙豐祥（運營）、房地產（銷售、招商）每月計畫完成情況。
1.4.10 **公司負責各單位材料計畫及庫存指標考核。
2 管理內容
2.1 各單位考核指標及權重
表2-1馬蓮台煤礦考核指標及權重
表2-2洗煤廠考核指標及權重
表2-3焦化廠考核指標及權重
表2-4東毅公司考核指標及權重
表2-5動力公司考核指標及權重
表2-6建設單位考核指標及權重
表2-7供銷公司考核指標及權重（一）
表2-7供銷公司考核指標及權重（二）
注：供銷公司績效考核得分以表2-7的平均成績為準。
表2-8**公司考核指標及權重
表2-9採購中心考核指標及權重
表2-10物業公司考核權重及指標
表2-11職能部門考核指標及權重（除質量環保部、計量部、造價中心）
表2-12質量環保部、計量部、造價中心考核指標及權重
表2-13滙豐祥（經營模組）分管領導考核指標及權重（1月-6月）
表2-14房地產（建設部分）分管領導考核指標及權重
注：房地產建設部分分管領導績效考核得分以表2-13中專案的平均成績為準。
表2-15房地產（銷售招商模組）分管領導考核指標及權重
2.2 績效兌現
2.2.1 馬蓮台煤礦、洗煤廠、焦化廠、東毅公司實行全額計件工資。兌現工資總額=(實際考核產量×標準噸位工資×績效考核成績÷100)-其他考核扣款。
2.2.2 建設單位績效考核基準分為95分，績效考核成績為95分，兌現工資總額的100%，每增加1分獎勵工資總額的2%，每低1分扣工資總額的2%，月度考核月度兌現。
建設單位因季節性停工，不獎不罰，全額兌現工資。
2.2.3 基建實業部考核成績為基建實業部管理的各專案部考核平均成績。
2.2.4 集團分管領導績效考核成績以所分管單位的考核平均成績為準。
2.2.5 集團公司職能部門（含基建實業部）、輔助單位績效考核基準分為90分，績效考核成績為90分，兌現工資總額的100%；每增加1分，獎勵工資總額的2%；每低1分扣工資總額的2%，當月考核當月兌現。
2.2.6 集團公司分管領導、各單位班子成員（生產單位、輔助單位、職能部門、建設單位、基建實業部）正職每月計提工資總額的50%作為績效工資，班子成員（除正職）每月計提工資總額的30%作為績效工資。
2.2.6.
1 集團公司分管領導、各單位班子成員（生產單位、輔助單位、職能部門、建設單位、基建實業部）績效考核基準分95分。考核成績低於95分，按實際考核成績兌現績效工資；考核成績為95分，兌現績效工資的100%，每增加1分，獎勵績效工資總額的30%；績效成績為98分，獎勵績效工資總額的1倍，在98分的基礎上每增加1分，在獎勵的基礎上再追加獎勵5%，計提績效工資的50%當月考核當月兌，其餘50%年底考核兌現。
2.2.6.
2 年度考核成績基準為95分，考核人員年度平均績效成績低於95分，按實際考核成績兌現預留績效工資，每增加1分，獎勵預留績效工資總額的30%，績效成績為98分，獎勵預留績效工資總額的1倍，在98分的基礎上每增加1分，在獎勵的基礎上再追加獎勵5%（年底不在冊人員不兌現）
2.2.7 若某生產單位當月考核產量低於月度計畫的60%，需該單位書面承諾將未完成部分合理分解至其他月份完成，經集團分管領導審核確認，報總裁批准後，集團公司給該單位預借當月工資的80%，預借工資將從以後月份扣回。
2.2.8 各單位質量獎、超產獎在分配時，單位班子成員分配總額不得超過獎勵總額的20%。
2.3 要求
2.3.1 各單位將月末考核結果經分管領導審核簽字後，於每月4日中午12：00前提交經營管理部。遲交一次或出現一次錯誤罰款100元。
2.3.2 經營管理部於每月8日前將各單位考核得分及扣款明細提交人力資源部、財務部。遲交一次或出現一次錯誤罰款100元。
3 附則
3.1 本制度由經營管理部負責解釋。
3.2 本制度自2023年1月1日試執行。
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