第一章總則
第1條目的
公司開展績效考核工作的目的在於對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據，更重要的是通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，保證公司營運和發展。
第2條原則
1、 考績不是為了製造員工之間的差距，而是要實事求是地發現員工的長處、短處、揚長避短，使其有所改進和提高。
2、 考績應以規定的考核專案及事實為依據。
3、 考績應以確認的事實或可靠的材料為依據，
4、 考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
第3條適用範圍
除以下人員，其他員工適用本規則
1、 考核期開始後進入公司的員工
2、 因私、因病、因傷而連續缺勤30天以上者
3、 因工傷連續缺勤75日以上者
4、 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
第4條考核頻率
公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。
第5條責任組織
公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第二章考核目標的設定
第6條公司現狀的分析
人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支援，積極提供人力資源部所必須的資料，做好配合工作，
第7條分解考核目標
績效考核的目標的設定應符合公司年度發展計畫並應將目標分解至公司各職能部門。
第8條目標責任書
年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與本部門經理交換意見後，由部門經理與公司總裁鑑定目標責任書。
第三章考核標準的制定
第9條工作一覽表
人力資源部應制定各職能部門的工作一覽表，內容包括各部門的業務範圍、工作內容、任務安排等，以此作為制定考核標準的依據。
第10條考核標準
基於工作一覽表的基礎上，人力資源部應確定完成工作所需知識、技能、經驗等，並組織測試、明確績優標準，最終確定績效考核標準。
第11條表現形式
人力資源部負責整理所有部門的績效考核標準、做到書面化、**化、以便於使用及修訂。
第四章考核的實施
第12條考核的步驟
1、 確認考核標準，確定並填寫評分檔次。
2、 綜合若干評價要素，確定並填寫最終評分檔次，
3、 再次對考核表進行全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除造成相互矛盾的因素。
4、 進一步考察被考核者在同組內的相對位置，即名次排名是否合適。
5、 對綜合評定部分進行考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
第13條考核反饋
部門經理應通過面談形式把考核結果以及考核評定的內容與過程告訴被考核本人，指明其今後努力方向，自我培養和發展的要點以及相應的期待，目標和條件等。
第14條考核申訴
1、 若員工在評估人與其溝通後仍然對考核結果存在異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部組織評估人與被評估人填寫「績效考核申訴表」。
2、 人力資源部負責將「績效考核申訴表」報送上級，由上級對申訴情況進行裁決，該裁決為最終裁決。
3、 部門員工的申訴主管副總作出裁決，部門經理的申訴由總理經作出裁決。
4、 申訴須於每個考核週期結束後五個工作日提出，再於五個工作日內落實裁決結果。
第五章考核結果的運用
第15條考核結果將作為計算員工考核工資的依據
第16條考核結果將作為員工薪酬調整的主要依據。
第17條考核成績將作為員工晉公升、評選先進以及淘汰的主要依據。
第18條考核實施前，人力資源部要對被考核者進行必要的培訓，使其明確考核目標、考核標準及考核實施辦法。
第19條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，了解被考核者的自我評價及其對上級的意見和建議，以便於上下級之間相互理解。
第20條考核結果要做到有限度地公開（指對被考核者的主管領導及人力資源部負責人公開），做到相關的保密工作。
第六章附則
第21條本制度自發布之日起開始執行。
第22條本制度的解釋權歸人力資源部。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...