為了貫徹和落實公司總體發展戰略和經營計畫，提高經營績效，完善公司的績效考核制度，保證公司整體戰略目標和運營計畫的實現，根據公司的《績效考核管理制度》，特將2023年績效考核管理辦法通知如下：
一、考核的組織分工
1、公司績效考核領導小組與公司績效考核小組的組織分工見公司《績效考核管理制度》。
2、人力資源部負責組織制訂和完善公司績效考核管理制度，並負責績效考核的日常事務性工作。
3、企劃部負責對各部門的指標（含定性與定量指標）進行篩選，與各部門簽訂《年度績效責任書》；負責對kpi指標進行細化，並對kpi指標收集、整理，提供給人力資源部作為績效考核運用。
4、部門經理負責擬訂和實施本部門績效計畫，將部門績效目標分解到員工個人，負責本部門人員的績效考核的組織與管理。
5、分管領導負責所分管部門的績效考核管理工作，指導分管部門制定績效計畫，不斷提高分管部門的工作績效。
二、中層經理助理以上人員的考核
1、考核依據
公司與各部門簽訂的《2023年度部門績效責任書》。
2、考核內容
績效考核分任務績效（含kpi、關鍵任務）、工作行為和綜合素質三個維度進行。
月度工作完成情況檢查確認
1） 每月度初部門制訂月度績效計畫，填製《部門月度績效計畫考評表》；
2） 分管領導負責對部門績效計畫進行審定；
3） 次月月初，各部門在《部門月度績效計畫考評表》中對計畫工作完成情況進行總結，3日前交人力資源部；
4） 績效考核小組對工作完成情況進行檢查確認初評分
季度考核
1） 季度末人力資源部發放表單進行部門經理與經理助理工作
行為評分；
2） 季任務績效得分（85%）+工作行為得分（15%）=季度初
評得分；
3） 季度初評得分提交績效考核領導小組，在初評基礎上核定
季度最終考核得分；
4） 人力資源部負責彙總、統計計算各部門（個人）季度績效
考核得分，並將考核得分進行排序，用強制分布的方式確定個人季度考核等級和考核係數，完成後提交績效考核領導小組（總經理）審批；
5） 季度考核結果反饋。
年度考核
1） 年度末人力資源部發放表單進行部門經理與經理助理個人
綜合素質評分；
2）季度考核彙總（90%）+綜合素質得分（10%）=年度績效初評得分；
3）年度初評得分提交績效考核領導小組，在初評基礎上核定年
度最終考核得分。
4）人力資源部負責彙總、統計計算各部門（個人）年度績效考核得分，並將考核得分進行排序，用強制分布的方式確定個人年度考核等級和考核係數，完成後提交績效考核領導小組（總經理）審批。
5、考核結果運用
1）季度考核結果直接影響部門經理、經理助理的季度績效獎金，間接影響年度考核結果。其中，季度績效獎金計算辦法如下：
個人季度績效獎金＝本人季度績效獎金基數×本人本季度考核係數
2）年度考核結果直接影響部門經理、經理助理和部門人員的年度獎金，計算方法如下：
個人年度績效獎金＝本人月定崗工資額×本人本年度考核係數
6、薪酬模式結構
三、各部門非直接生產崗位人員的考核
1、考核週期按公司的《績效考核管理制度》執行；
2、薪酬模式結構：
3、各部門非直接生產崗位人員可參照公司規定的薪酬模式，也可在公司規定的薪酬模式的基礎上制定更適合本部門實際和利於激勵的操作辦法，報人力資源部備案後執行。
四、附則
1、具體的考核標準與表單以《績效考核管理制度》為準。
2、本管理辦法由人力資源部負責解釋。
3、本管理辦法自頒布之日起實施。
二0一一年十一月十六日
2019績效考核管理辦法
1 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀態和效果的考核方式，通過制定有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作的效率和基本素質。2 績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績 工作技能 工作態度的評估，充分了解其...
績效考核管理辦法
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