關於微小民營企業實行
績效考核管理制度的幾點建議
實行績效考核管理辦法是企業科學管理、效率管理、制度管理的一項有效措施，已經為一些企業認可並採用。基於一些民營微小企業的發展狀況及長遠發展目標，實行績效考核管理制度不失為乙個較為有效的管理措施。但是，從民營微小企業的實際情況來看，實行績效考核管理制度還有一些困難和阻力，還需要做一些工作，在此提出以下幾點建議。
1、認真做好思想準備工作
實行績效考核管理制度首先需要做好員工的思想工作，讓員工提高對實行績效考核管理制的認識。在這個方面，一是要組織員工學習實行績效考核管理制的一些材料，加深員工對實行績效考核管理制意義、內涵、實施辦法的理解；二是討論我公司實施實行績效考核管理制必要性和緊迫性，從而關心和支援公司的決策；三是對個別員工的消極思想和態度進行幫助和教育，消除阻力，確保實行績效考核管理制的實施。
2、制定出行之有效的績效考核管理辦法和實施細則
實行績效考核管理制的一項重要工作就是制定出一套行之有效的考核辦法和實施細則。目前，我們正在草擬的「績效考核實施辦法」、「績效考核管理流程」、「 績效考核流程」和相應的考核表，是我們實行績效考核的前期準備。由於個人水平問題，特別是對績效考核管理工作的理解不夠深刻，草擬的相關材料感覺很不理想，特別是對這些材料是否能夠適合微小民營企業實施心中沒有底。
因為，實行績效考核管理制不僅關係到公司的發展和建設，也關係到每乙個員工的切身利益，所以，應該在一定範圍內組織員工對實行績效考核管理制相關材料進行修改和確認，並通過多種途徑，徵求員工意見和建議，形成一套行之有效的考核管理辦法。
3、績效考核管理應將公司與員工緊密聯絡起來
績效考核管理應實行三個聯絡，既：企業的發展與員工的員工的前途相聯絡，企業的利益與員工利益相聯絡，企業效益與員工效益相聯絡。實行績效考核管理制度直接關係到員工的切身利益，因此，在制定績效考核管理制度和辦法時，應充分從兩方面的利益出發，統籌考慮，兼顧利益，這樣績效考核管理才會有生命力。
4、實行績效考核管理制應該人性化與嚴格的管理相結合
一些微小民營企業中，個別員工明顯不適合本崗位的工作，極個別員工精神狀態不是很好，缺乏為企業發展而榮的責任感和積極態度。這樣的員工將會在實行績效考核管理制過程中，成為乙個工作難點，處理不當還會引發其他的問題。企業管理過程中，應該體現人性化，也應該堅持制度化，實行績效考核管理制必須人性化與嚴格的管理相結合，只有人性化或只有制度化的管理都是不可取的。
對不能勝任本職工作的員工應採取教、轉、停、辭相結合的辦法，使績效考核管理制度得以落實和持續。
以上建議尚不成熟，僅供參考。
2023年3月28日
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