一、選題背景和研究意義
隨著經濟的全球化和資訊時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭。在激烈的市場競爭中，人們逐漸認識到，現代企業的競爭優勢與「人」的因素聯絡得越發緊密。現代的競爭，主要是科學技術的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發及利用的競爭。
因此，人們對人力資源的管理日益重視，許多企業都在積極探索提高和改善組織績效的有效途徑。在這一背景下，國外研究者於二十世紀七十年代後期提出了「績效管理」的概念。八十年代後半期和九十年代早期，績效管理逐漸成為一種非常流行的觀點，成為乙個被廣泛認可的人力資源管理方式。
績效管理上世紀90年代傳入我國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性迴圈深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的聖杯。
近年來，我國中小民營企業發展迅速，為社會穩定、經濟發展做出了不可忽視的貢獻。我國中小民營企業的管理者們也越來越重視現代人力資源管理的思想和方法，開始構建適合本企業的績效管理體系。然而實施一套有效的績效管理體系並不是一件很容易的事，在具體實踐中，反映出各種各樣的問題，尤其體現在績效評估指標體系的設計和績效管理體系的實施過程中，嚴重地妨礙和削弱了績效管理應起的作用。
由於這一系列問題的存在，使我國中小企業面臨著乙個尷尬的現實：一方面企業認識到績效管理的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效管理。績效管理在中國卻猶如一座圍城，城外的企業如飢似渴地祈求這幅靈丹妙藥，而城內的企業卻對藥效信心漸失。
根據對國內眾多企業管理現狀的調查研究和分析，績效管理確實會對企業發展目標的實現和管理能力的提公升起到很大作用，但毫無疑問的是，由於企業基礎和文化氛圍的不同，中國企業必須探索出適應中國企業實際的簡單實用的「中國式」績效管理。
如上所述，對於我國中小民營企業到底要不要實施績效管理體系、如何擺脫歷史原因對中小民營企業管理的影響、如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現實的問題。同時，中小民營企業的績效管理也有其自身的特點，甚至在中小民營企業發展的不同階段績效管理也有不同的特點。所以如何在中小民營企業中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業的績效管理體系，是國內中小民營企業目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的乙個課題。
我們希望通過本文使中小民營企業明白實施績效管理的必要性和重要作用，。
對中小民營企業員工績效管理應用進行研究不但有工程實踐價值，而且也是對以人為中心的管理理論和實踐的發展。
二、國內外研究現狀及水平
績效管理發源於20世紀70年代的美國，經過幾十年的研究發展已形成了乙個縝密的體系。它優美的流程以及持續改進的良性迴圈給國外的企業創造了很大的效益。目前績效管理的重要性得到我國中小民營企業的普遍認可，很多中小民營企業採用了績效管理系統。
但是在一些中小民營企業中，績效管理體系的實施效果並不盡如人意，績效管理工作中還存在許多問題。找出中國中小民營企業績效管理中的問題，並對其有效實施績效管理的對策進行完整研究是一項長期的工作。
三、**的總工作量、各研究階段的進度以及預期結果
（1）2023年12月10日——2023年12月28日撰寫開題報告
（2）2023年12月29日——2023年1月15日撰寫畢業**任務書
（3）2023年1月16日——2023年1月30日撰寫畢業**指導書
4）2023年2月1日——2023年3月4日進行問卷調查與訪談，同時收集資料，閱讀相關文獻
（5）2023年3月5日——2023年5月15日實習，撰寫畢業**
（6）2023年5月16日——2023年6月10日**修改
（7）2023年6月11日——2023年6月18日**答辯
2．本課題要研究或解決的問題和擬採用的研究手段（途徑）：
(一)課題要解決的問題:
（1）分析我國中小民營企業的特點和它們在國民經濟中的地位與作用。
（2）通過調查了解現階段我國中小民營企業績效管理的現狀。
（3）分析我國中小民營企業績效管理中出現問題的原因。
（4）提出可供企業進行參考的中小民營企業績效管理的對策。
(二)採用的研究手段:
本文通過對績效管理理論和方法等的研究，找出目前績效管理體系中存在的一些問題，通過文獻調研、專家諮詢、問卷調查、訪談等方法，分析研究中小民營企業的績效管理問題。
專家諮詢，就是通過與專家們的面談、訪談、諮詢等有效形式，深入了解有關學者、專家們的研究經驗和成果，廣泛徵求他們對績效管理的意見，力求使指標體系的建立和評價方法的選擇科學、客觀、合理、實用。
問卷調查，就是通過設計調查問卷，深入中小民營企業內部，通過實踐了解中小民營企業績效管理的現狀。
中小民營企業資金管理
作者 陳守忠 現代企業文化 理論版 2011年第20期資金是企業的血液，關係到企業的生死存亡。如何管理好企業的資金，使之滿足企業的生產經營的需要，有效防控財務風險和避免財務危機的發生，是中小民營企業的管理者尤其是財務管理人員應十分謹慎的問題。中小型民營企業在資金管理中常見的問題 一 財力不足，融資困...
中小民營企業員工培訓現狀
我國中小型民營企業就業人員的教育狀況 民營企業員工的文化水平 受教育程度 素質較國有企業 外企低。根據對廣東民營企業的調查，發現民營企業員工的教育狀況堪憂 小學17.76 初中45.74 高中32.24 大專及以上4.26 而年齡結構分布上，年輕人 30歲以下 在民營企業裡佔了絕大多數，達到62.9...
民營企業績效管理常見問題分析
文 華睿投資管理王穎萍 何為 績效管理 績效管理 是將集體和個人的努力與公司戰略目標相連線，並通過計畫 組織 指揮 協調與控制的手段以實現的過程。我們可以把績效管理看成是乙個完整的系統,在這個系統中,組織 經理和員工等企業的各個管理層級全部參與進來,上級與下級通過溝通的方式,將企業的戰略目標 管理方...