內容摘要：目前一些中小型民營企業對erp建設滯後，迫切需要引進先進的erp管理理念和建設方法。本文就中小型民營企業erp建設的必要性、erp建設過程存在的問題、erp建設流程等方面提出建設性意見，希望對中小型民營企業erp系統建設有所幫助。
關鍵詞：erp 流程優化和重構 erp實施
中小型民營企業erp系統建設的必要性分析
erp系統融合了現代化資訊科技的先進管理思想和管理模式，能實現企業採購、製造、銷售、核算、服務等各個環節的整合，用統一的標準和科學的統籌來促進企業內部效率的提高，有效降低企業的運作成本，準確地分析企業發展方向，優化企業的組織結構，規範內部管理，提高企業對市場的應變能力，提高企業的資源配置效率和競爭能力，實現資訊流、資金流和物流的統一。可以說，中小型企業實施erp管理，能使企業由過去靜態的、片面的、孤立的管理變成動態的、全面的、網路化的理性管理，從而使企業成為乙個有機整體。在網路經濟下，利用網路技術實現中小企業erp管理是現代企業的必然選擇。
中小型民營企業erp系統建設存在的問題
（一）民營企業建設erp系統觀念上的誤區。
隨著資訊科技的發展，民營企業在erp系統建設上有著迫切的需求。然而，民營企業由於對erp建設的認識不足，認為erp系統就是乙個簡單的軟體應用，將企業的資料輸入erp就算完成了企業erp系統的改造工作。對企業整體的資訊系統整合平台建設沒有先進的企業管理理念，沒有科學、統
一、完善的企業戰略資訊化規劃，不能有效地對落後的經營方式、僵化的組織結構，低效的業務處理流程進行改造。往往把目標短期化，只是定位於企業當前需求，造成erp系統實施成功率低。
（二）民營企業erp系統實施人才缺乏
erp系統是乙個集企業採購、製造、銷售、核算、服務為一體的企業綜合管理資訊系統，erp的建設對複合型人才要求高，不僅要懂得現代企業管理知識、資訊處理知識，還要對企業的管理流程、資料流程、內部控制等有非常全面的了解。企業的資訊化常常因缺乏高水平的系統管理與網路管理人才，中小企業也常因受到人才外流問題的困擾，對人才的培養缺少有效的機制，沒有erp建設的人才保障，是中小型民營企業erp建設的重要障礙。
中小民營企業資金管理
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中小民營企業員工培訓現狀
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如何做好中小民營企業管理
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