作者：陳守忠
**：《現代企業文化·理論版》2023年第20期資金是企業的血液，關係到企業的生死存亡。如何管理好企業的資金，使之滿足企業的生產經營的需要，有效防控財務風險和避免財務危機的發生，是中小民營企業的管理者尤其是財務管理人員應十分謹慎的問題。
中小型民營企業在資金管理中常見的問題
一、財力不足，融資困難，難以做大做強。目前，我國民營企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題.
存在的問題主要有：第一，企業信用等級低，資信相對較差，難以得到銀行貸款。第二，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
第三，融資成本高，許多企業，因得不到銀行貸款的支援，就只好民間借高利貸，致使財務成本加大，虧損加劇。「不借高利貸企業就要等死，借下高利貸企業就是在找死」。由於貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展。
難以適應市場需求的變化調整產品結構，難以實行技術上的更新換代，嚴重地影響了企業的競爭力。由於有的民營企業，在既得不到銀行的貸款支援，又不具有自我融資或向社會公開融資資格，致使企業難以做大做強。所以，財力不強，是影響民營企業發展壯大的主要瓶頸之一。
二、風險控制能力薄弱。民營企業中相當一部分屬於個體私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規範管理很難。大部分企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
另外，有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念，由於管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理黯然失色，失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
中小民營企業員工培訓現狀
我國中小型民營企業就業人員的教育狀況 民營企業員工的文化水平 受教育程度 素質較國有企業 外企低。根據對廣東民營企業的調查，發現民營企業員工的教育狀況堪憂 小學17.76 初中45.74 高中32.24 大專及以上4.26 而年齡結構分布上，年輕人 30歲以下 在民營企業裡佔了絕大多數，達到62.9...
如何做好中小民營企業管理
1 價值觀變革 由於造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中消除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理緊箍咒的首要前提，在這個問題上，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識到並教育家族成員 個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業，什...
《中小民營企業績效管理問題研究》開題報告
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