中小民營企業人力資源管理現狀與對策

作者：孫維國

**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第11期

摘要：通過對中小民營企業人力資源管理現狀和存在問題的分析，提出了解決問題的幾點建議。

關鍵詞：中小民營企業現狀建議機制制度

企業的發展離不開人，高素質的人才是推動企業健康發展的關鍵要素。加強人力資源管理是企業生產經營管理的重要內容。中小民營企業在規模、品牌、資金等方面明顯弱於大企業。

作為中小民營要做強做大，健康發展，企業在生產經營過程中必須始終以人為本，從人力資源獲取、開發、評價與酬勞等幾方面建立健全管理機制，提供人才成長與發展的渠道，樹立尊重人才、愛惜人才的環境氛圍，使企業與員工能夠共同得到發展與提高。下面就中小民營企業人力資源現狀與管理建議贅述如下，並與同仁商榷。

1 中小民營企業人力資源的困境

需要的人才招不進來，已有的人才留不住。這固然與企業的品牌知名度、企業規模、經濟效益和薪酬待遇有極大的關係，但筆者認為，企業管理機制、制度等不完善造成的負面影響可能更大。好的用人機制，對外具有吸引力，對內具有凝聚力。

1.1 家族式管理問題。大部分中小企業是自然人投資成立的個體或股份制企業。

資本的**決定了企業的所有制模式，企業產權集中在創業者或其家族成員手中，權利分配基本以親戚或關係相近的人為主線，關鍵崗位的管理人員流動性差，缺少真正意義上的激勵成份，限制了人才的提公升與引進，缺乏人才引進與成長的通道。

1.2 治理機構問題。很多中小民營企業都設有股東會（對股份制而言）、董事會、經營班子與監督管理機構，儘管都各有職責，但其重要崗位多由出資者或其家人擔任或由與此不相干的人員充數，監督管理名存實亡。

企業重大決策由主要投資者說了算，建言獻策渠道不暢通，現有人才難以發揮作用，需要的人才難以引進。