【摘要】隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。受傳統中國人情關係的影響，民營企業的人力資源管理手段粗獷，缺乏有效的激勵機制，多數公司在人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核等人力資源管理上效果不佳。要優化中小企業的人力資源管理，得不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵、人員配置和企業文化建設等方面下功夫。
【關鍵詞】民企人力資源管理問題解決
一、民營企業人力資源管理問題及原因
（１）民營企業管理者自身素質和觀念問題。除了一些集團化發展的大企業及一些從事高科技行業的企業人才素質較高之外，大部分民營企業的管理人才學歷普遍偏低。根據私營經濟網的統計資料，有70%左右的民營企業主看不懂財務報表，90%以上的民營企業主不懂英語和計算機。
（2）缺乏人力資源的戰略規劃。民營企業在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支援企業發展的戰略，人力資源與企業發展戰略不匹配。大多民營企業人力資源管理很少從公司戰略層面來考慮，沒有根據公司戰略發展的需求來配置和引進人才，覺得缺少人了便去人才市場去隨便招個人來用，不合適然後又讓他走。
很少考慮目前公司處於哪乙個戰略階段，該配置什麼樣的人才。於是便出現了配置的人員能力和素質不符合崗位的要求，引進的人才只能適應短期應急需要，不能滿足企業長遠發展的需要的現象。所以老闆總覺得公司可用之才沒有，平庸人卻很多。
（3）企業薪酬激勵約束制度不到位。大多數民營企業過於強調組織中的管理制度和管理程式的制定，忽視建立和健全企業的激勵機制。許多民營企業家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素，由於缺乏科學合理的績效考評、評估體系及與之配套的相關措施，不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達到滿意化。
民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究
摘要 隨著市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力 最具發展前景 最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。本文通過定量調查 定性分析等方式對民營企業的人員招聘 培訓 薪酬管理 績效考核 激勵措施等人力資源管理問題進行了調查分析，並提出了相關的對策建議。關鍵詞 民營...
民營企業人力資源管理問題及對策研究分析報告
民營企業人力資 源管理問 題及對策 研究摘要隨著中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力 最具發展前景 最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源。本文通過定量調查 定性分析等方式對浙江民營企業的人員招聘 培訓 薪酬管理 績效考核 ...
民營企業的人力資源工作
由於每個企業發展的經歷不同，企業在人力資源管理方面缺乏必要的 系統的研究和了解，特別是企業發展到一定的平台後，管理的重要性日趨顯現。多數的企業人力資源管理已經制約了企業的自身發展，有的人力資源管理工作已嚴重地阻礙企業的發展，甚至企業走向惡性迴圈。許多中小型企業至今對人力資源的管理仍處於簡單 粗放式的...