作者：曲麗萍
**：《北方經貿》2023年第06期
摘要：文章首先簡述了鐵路人資管理的工作內容以及特殊性，其次從多個角度進行分析，總結出加強鐵路人資管理在現階段鐵路企業中的重要意義。提出了開展戰略性思想教育，引入內部競爭的有效策略，可幫助鐵路團隊在交通運輸行業提高市場競爭力，促進國家運輸業發展進步。
關鍵詞：鐵路企業；人力資源；人才管理
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a
文章編號：1005-913x（2015）07-0281-01
一、鐵路企業人力資源管理概述
（一）人力資源管理的涵義
主要負責員工的面試入職，將人才調動至適合的工作崗位中。人力資源管理人員在工作中要充分了解企業內部各項崗位的日常內容，掌握員工具備何種優秀潛能，同時涉及到多個學科。基層入職人員的上崗前教育也是由人資部組織完成的，由此可見這項工作關係到企業的正常運轉與發展。
（二）鐵路企業人力資源管理的特殊性
鐵路企業員工多數處於服務崗位，且工作流動性小，人力資源管理工作的重點是提公升團隊整體的服務意識，很少會涉及崗位調動。鐵路是我國客流量最大的運輸方式，由早期的國營方式轉變為企業制，此次改革意味著鐵路企業的生存發展全部要依靠客運帶來的經濟收益。公路客運一直是鐵路行業的最大競爭者，為維持收益穩定增長，必然要在人力資源管理方面下功夫，以上提到的兩種工作性質的特殊性決定了管理工作需要創新，加強思想教育，幫助員工更快適應新的工作管理體系，提公升團隊的市場競爭力。
二、鐵路企業人力資源管理的重要意義
加強鐵路人力資源管理，可幫助技能培訓教育工作深入基層，切實有效地開展，使鐵路團隊面向市場經濟發展。在管理工作中注重員工的心理疏導，在主觀意識上理解社會服務行業的意義與重要性，使每位員工在工作中實現自身價值。一些技術崗位加強人資管理可促進專業知識的掌握，在內部形成小範圍的競爭，對提公升整體作業水平有著重要意義。
優化人力資源管理
優化人力資源管理，挑戰未來 黛斯從1967年建立，經過大家不斷的努力，成為全球最大的內衣生產承包商。近年來，受石油 因素，美國將連續對華紡織品的配額限制。各內衣企業迅猛的崛起，已對公司形成嚴峻的考驗，加之內部員工不間斷的流失，形成走了又招，招來又走的惡性迴圈的怪圈。由於缺乏熟練的一線員工，反覆的出現...
鐵路企業人力資源管理的思考與探索
企業是由人組成的集合體。破解 企 字，有乙個精當的說法 有人則企，無人則止。成功的企業，必然是能不斷聚集和持續造就高素質人才和技術型員工的企業。培育人才的結果，就企業而言，是生產力和競爭力的增強 就員工而言，是工作 生活質量和人生滿意度的提高。面對鐵路高速發展所帶來的機遇和挑戰，如何順利實現鐵路建設...
人力資源管理戰略培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理戰略培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 我國正從人口大國走向人力資源強國，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實踐意義，學術的研究，...