作者：姜傑
**：《中國經貿》2023年第11期
【摘要】 隨著我國經濟的不斷發展，各行業間的競爭也在不斷地加劇，企業面臨的風險也逐漸增多，全面預算管理逐漸走進人們的視線，由於實施全面預算管理能夠凸顯企業的經營目標，提公升**能力，有效的控制成本及風險。所以，全面預算管理水平如何，成為了影響企業發展的風向標。而對於鐵路工程專案來講，由於其建設週期相對較長、涉及的專業專案複雜，投資數額巨大，使得其更加有必要實施全面預算管理工作。
本文將對企業實施全面預算管理的意義進行明確，並對鐵路企業在進行全面預算管理過程中存在的問題進行細緻的分析，提出相應的應對建議，供學界討論。
【關鍵詞】全面預算管理鐵路施工問題管理建議
一、實施全面預算管理的意義
對於企業來講，全面預算管理是其適應當前財務環境和市場環境變化的有效管理舉措，能夠及時地把握資訊，有助於企業進行成本管理並提高企業實際工作效率，有助於企業抓住發展機遇，對於企業都發展意義重大。
第一，實施全面預算管理可以有效的提高戰略管理能力，在編制預算的過程中，主要是將其戰略目標具體化，而預算的執行過程在某個角度考慮，其實就是其戰略目標的執行過程，其具體執**況能夠有效地保障企業實現既定的戰略目標。另外，在預算編製和監控執行過程中可以甄別出未發現的問題，並將這部分資訊及時有效地傳遞給企業決策層，有助於企業進行戰略規劃和調整，能夠促進企業良性執行。
第二，實施全面預算管理能夠地各部門及人員進行必要的監控和考核，編制預算過程中需要全面考慮各部門的實際業務狀態和具體情況，既定的預算可以作為部門及人員考核的依據，通過定期對預算執**況的對比和分析，能夠有效地監督各部門的工作狀體和成果，有助於企業及時採取有效措施，糾正錯誤，控制風險。
第三，實施全面預算管理可以有效利用企業資源，編制預算過程中，各部門的資源需要進行全面的統計和分析，並根據實際情況，進行重新匹配，可以保證全部資源能夠進行合理的配置，避免資源浪費，從而提高資源的使用效率。
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