全面預算管理的概念、本質及構成
全面預算管理是企業內部控制的一種方法，是兼具控制、激勵、評價等功能為一體的綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，正確認識和運用全面預算管理工具，對於提公升企業管理水平，強化內部控制具有非常重要的意義。
全面預算是關於企業在一定時期內（一般為一年或乙個既定的期間）經營、財務等方面的總體**。它是一種管理工具，也是一套系統的管理方法，通過合理分配企業的人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求和利潤。其編制、執行與調整涉及企業所有部門及主要人員。
全面預算管理是著眼於企業戰略的一種管理機制，其根本點在於通過預算的編制和執行來代替管理，使之成為一種自動的管理機制。作為一種管理機制，一方面要與市場機制相對接，一切以市場為起點，另一方面要與企業內部管理組織和執行機制相對接，貫徹權責利對等原則，以及決策權、執行權和監督權三權分離原則，以權利的制衡保證機制的正常執行。正確認識全面預算管理，要關注以下幾個概念的區別：
（1）全面預算不等於**。**是基礎，全面預算是根據**結果提出的對策性方案，是針對**結果採取的一種風險補救及防禦系統，有效的全面預算是企業防範風險的重要措施。
（2）全面預算不等於財務計畫。全面預算是企業全方位的計畫，財務計畫只是全面預算的一部分，而非全部；從預算形式看，全面預算可以是貨幣式的，也可以是實物式的，而財務計畫僅限於貨幣式的表現；從範圍上看，全面預算是乙個綜合性的管理系統，涉及企業各部門和不同層次，而財務計畫的編制和執行主要由財務部門控制。
（3）全面預算不是資料的堆砌和**的羅列，而是一種與企業治理結構相適應的一套管理系統，健全的全面預算制度是完善的法人治理結構的體現。全面預算管理的目標就是企業的戰略目標，通過全面預算管理使企業的戰略意圖得以具體貫徹，長期與短期計畫得以溝通與銜接。
全面預算與傳統意義上的預算是截然不同的兩個概念。全面預算除包含傳統意義上預算的各個方面，還包含企業與部門的年度運作計畫。具體而言，全面預算主要包括三大部分：
經營預算、資本預算和財務預算。
經營預算主要包括銷售預算、生產預算、成本預算和費用預算四項內容，其中，銷售預算是企業最具市場的**分析，確定在預算期內預計的銷售品種、數量、單價和銷售收入等指標，是經營預算的龍頭，是編制其他預算的起點。
資本預算主要是對長期使用的資產的採購支出計畫和其所需資金的****進行的預算。資本預算在企業的財務決策中非常重要，資產需求**的錯誤常常會導致嚴重的後果，如果企業在資產方面投資過多，將帶來不必要的支出，如果投資過少，則會使企業的裝置不夠現代化而失去競爭力。
財務預算主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表、預計現金流量表四項內容。財務預算以經營預算和資本預算為基礎，是企業全面預算編製結果的財務體現。
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...
全面預算管理的成績
在當今社會，全面預算管理的概念如同一縷清風吹來，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動的一系列量化的計畫安排。全面預算的有效推行將為公司各下屬部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了必須共同遵守的行為規範 全面預算是執行戰略過程中進行管理的基準和參照 ...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...