加強全面預算管理的意義

俗話說：「凡事預則立，不預則廢。」全面預算管理是企業戰略實施、管理控制、資源配置、決策支援的重要工具。

因此，企業做好全面的預算管理，對資金運用，提公升經營管理水平，完成企業戰略目標都有很重大的作用。

一、全面預算管理的概念

預算是一系列反映未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種指標的總稱。預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體財務安排，是一項用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標的重要的管理工具。

二、全面預算管理對現代企業的意義

預算管理是資訊社會對財務管理的客觀要求。市場風雲變幻，能否及時把握資訊，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對現代企業的意義可以概括為：

1.提公升戰略管理能力

戰略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對預算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目標。

通過預算監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些資訊通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提公升企業戰略管理的應變能力。

2.有效的監控與考核

預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面資訊，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。將預算與執**況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。

3.高效地使用企業資源，使收入提公升及成本節約

預算計畫過程和預算指標資料直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是排程與分配企業資源的起點。通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。

4.有效管理經營風險

全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。參照預算結果，公司高階管理層可以發現潛在的風險所在，並預先採取相應的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。

三、預算管理在財務管理中的作用