摘要:全球經濟環境瞬息變化,通過實施全面預算管理,可以使整個企業在紛繁複雜的市場競爭中有所保障。「凡事預則立,不預則廢」。
關鍵詞:全面預算管理實踐研究
全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法。現在已成為大型工商企業的標準作業程式。
一、實施全面預算管理的意義
全面預算,是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。「全面」實際隱含「三全」:全面、全過程、全員;全面預算的落腳點是管理,而又不僅是單純的管理手段。
實施全面預算管理主要對企業有以下幾個作用:
其一,提高戰略管理能力。沒有預算對於乙個企業而言就如同沒有確定目標的航船。預算是對企業未來發展的一種規劃,它是以企業的戰略目標為宗旨,使得企業能夠更快、更好的完成制定的戰略目標。
同時預算控制是制度化的系統管理,是實現戰略目標的組織手段。
其二,有效的內部控制措施。通過預算控制,使得企業的經營目標轉化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標,作為各責任單位的約束條件,能夠從根本上保證企業經營目標的實現。預算的編制與實施是事前內部控制;預算的執行與監控是事中內部控制;預算的調整與考評是內部控制的績效評價。
其三,高效利用企業資源。全面預算是實現資源的優化配置的最佳方式。如在乙個企業內,每個子公司之間的發展狀況不同、所處階段也不同,各個部門之間的職能不同、執行方式不同,因此不能統一管理。
但對於總公司而言,其最終目標是追求經濟增加值最大化。乙個部門發展的好壞、乙個子公司的發展好壞不能代表整個企業的進步與否。為此,協調好每個部門、每個子公司之間的發展才是最重要的。
企業必須根據子公司、各部門的實際需求情況來實施預算管理,綜合考慮,協調企業的資源,充分利用企業現有的資源,使其價值最大化。
全面預算管理的實踐探索
摘要 隨著醫療市場的逐步開放,公立醫院面臨日益激烈的市場競爭,如何降低醫療成本,走 優質 低耗 高效 的質量效益發展道路,成為醫院管理者亟待解決的問題。本文通過對我國公立醫院預算管理理論體系演變過程的闡述,揭示了目前醫院預算管理中普遍存在的問題。推廣了新鄉中原醫院管理 將全面預算管理理論引入公司及所...
《全面預算管理實踐》附錄
卓越公司開始匯入全面預算管理系統，為了保證全面預算管理能有效執行，達到預期的目標，公司組織了自我診斷。診斷人員採用評分法按 企業經營管理診斷調查表 逐項進行評價打分，並依據打分結果確定是否存在問題點。診斷調查表 評分操作如下。第一步，對職能工作或業務活動評價打分，得分設計為五檔 0 20 60 80...
全面預算管理創新實踐探析
摘要 本文闡述了全面預算管理的作用和特點，結合企業實踐分析全面預算管理創新的難題，如戰略預算目標確定 專業化預算 兩張皮 現象等，結合筆者參與全面預算管理的實踐來分析創新全面預算管理的思路，對進一步創新全面預算管理具有一定的指導意義。關鍵詞 全面預算難題創新 現代全面預算管理則 於約1870年的英國...