摘要：本文闡述了全面預算管理的作用和特點，結合企業實踐分析全面預算管理創新的難題，如戰略預算目標確定、專業化預算「兩張皮」現象等，結合筆者參與全面預算管理的實踐來分析創新全面預算管理的思路，對進一步創新全面預算管理具有一定的指導意義。。
關鍵詞：全面預算難題創新
現代全面預算管理則**於約2023年的英國議會，自從上世紀20年代在美國杜邦、通用汽車等公司產生之後，作為一種標準作業程式一直沿用至今，並作為一項重要的目標管理控制工具，發揮著越來越重要的作用。那麼全面預算管理具體發揮了什麼作用，創新全面預算管理實踐面臨什麼難題？筆者結合公司實踐，**企業全面預算管理的創新思路。
一、全面預算管理是重要的財務管理工具
（一）全面預算管理內涵
全面預算管理是按照企業制定的經營目標、戰略目標、發展目標，層層分解、下達於企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容建立的一整套科學完整的指標管理控制系統，自始至終地將各個職能部門、責任單位工作的目標同企業經營目標、戰略目標、發展目標聯絡起來，對其分工負責的經營活動全過程進行管理控制，並對實現的績效進行考評與激勵的管理系統。
（二）全面預算管理的作用
全面預算管理由全面預算編製、執行、分析、調整、考核等環節構成，構成乙個「閉環式」的管理迴圈。它具有戰略性、機制性、全程性、全員性的管理特徵，發揮著規劃、控制、溝通、協調和激勵功能，有利於明確企業發展目標，實現長期戰略規劃和短期策略實施的結合，能使企業的決策和管理由分散化轉為系統化，有利於企業推行「經濟責任制」，增強全員預算管理的積極性，有利於及時發現偏差予以控制，有利於建立有效的經營管理執行機制，協調平衡各方關係，實現資源的優化配置，有利於企業對各個責任單位工作業績的考核與評價。正是全面預算管理發揮著越來越重要的作用，全面預算管理工具被越來越多的大中型企業採用，尤其是在國內的央企和省、地市國有企業全面推行。
企業全面預算管理探析
全面預算管理是企業在 和決策的基礎上，圍繞企業發展戰略，為完成一定時期內既定的生產經營目標，利用預算對企業內部組織的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制的管理活動。全面預算管理基礎內容主要包括 預算編製 預算執行和分析 預算監督 預算調整與控制 預算考核與獎懲等。近年來，基於人們對全面預算管理認...
《全面預算管理實踐》附錄
卓越公司開始匯入全面預算管理系統，為了保證全面預算管理能有效執行，達到預期的目標，公司組織了自我診斷。診斷人員採用評分法按 企業經營管理診斷調查表 逐項進行評價打分，並依據打分結果確定是否存在問題點。診斷調查表 評分操作如下。第一步，對職能工作或業務活動評價打分，得分設計為五檔 0 20 60 80...
全面預算管理的實踐問題
摘要 全球經濟環境瞬息變化,通過實施全面預算管理,可以使整個企業在紛繁複雜的市場競爭中有所保障。凡事預則立,不預則廢 關鍵詞 全面預算管理實踐研究 全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法。現在已成為大型工商企業的標準作業程式。一 實施全面預算管理的意義 全...