[摘要] 預算管理工作隨著企業生產經營範圍與深度的不斷擴大也在企業管理工作中顯現出了越來越重要的作用。我國在實行預算管理工作的這些年裡也為企業經濟增長、管理水平提公升等做出了自己的積極貢獻。目前全面預算管理理念也在眾多企業預算管理工作當中得到了逐步推行，但是在具體推行過程中仍然存在著諸多問題需要我們進一步加強研究與措施改進。
[關鍵詞] 企業管理；預算管理；全面預算
1 我國全面預算管理工作存在的主要問題
預算管理目標不夠明確，許多企業雖然名義上施行全面預算管理，但是在目標確定上卻存在著忽視企業未來發展需求的問題，目標的盲目、短淺導致預算管理工作難以實現指導企業發展的積極作用。
缺乏與全面預算管理工作相配套的激勵約束機制。目前許多企業在執行全面預算管理工作的時候往往只進行了制度制定及相關操作流程的編制，而不關注對具體執行的有效保障。從而讓預算管理難以得到有效執行，無法激發企業員工的參與積極性與工作熱情。
同時還有考評機制不健全、分析評價機制不健全等一系列問題，這些問題如果不能夠得到及時有效解決，將嚴重影響企業全面預算管理工作的有序開展，同時也會制約企業的正常生產經營活動及社會效益提公升。
2 全面預算管理水平提公升的思考
全面預算管理工作想要獲得切實的水平提公升就必須從管理機構設定與完善、全面預算管理流程的設定與完善、激勵考評機制的設定與完善等幾個方面著手，這樣才能全面提公升預算管理工作質量，為企業經營管理有序開展做出自己的貢獻。
2.1 加強管理機構設定
全面預算管理工作就是對企業一切生產經營活動進行全面全程預算管理，因此必須就全面預算管理工作的具體要求進行有效的管理機構設定，要實現預算管理機構在管理工作中的指導作用與推動作用。管理機構中應該包括預算內容編制、預算規定執行、預算內容調整、預算執行結果分析以及預算執行結果考核評定等幾個部分。在各部分的具體職責方面，預算編製工作需要實現對預算編製目標的科學化以及可行性分析，要充分保證預算編製的合理性。
預算執行部分應該加強預算審批許可權的劃分，要實現對預算資金的嚴格管理控制，要推行預算執行仲裁制度，確保預算的有力執行。在預算調整部分，應該全面地、綜合地分析預算調整的有利條件與不利因素，在調整過程中要嚴格按照預算調整流程進行。在預算執行分析部分，要嚴格按照預算執行跟蹤調查制度的相關規定進行及時跟蹤與調查工作，同時要認真編寫預算執行結果分析報告，確保預算分析工作能夠有利於全面預算管理制度的進一步改革與完善。
在預算執行考核評定控制部分，要嚴格審查用於考核評定的相關資料的準確性與可靠性，同時要嚴格考評過程，確保考評結果的公正性及合理性。
企業全面預算管理優化研究
二 優化全面預算管理的具體措施 一 樹立戰略導向型預算管理理念 樹立戰略導向型的全面預算管理理念，首先應當普及員工對全面預算管理工作重要意義及其內容的認識，通過進行各種形式的全面預算管理知識培訓，譬如內部講座 企業內部宣傳欄 板報 內部全面預算管理內容競賽等形式，對企業內部員工開展全面預算管理方面的...
企業實施全面預算管理存在的問題及對策研究
2.機制性。全面預算管理的根本點是要通過預算強化內部管理，使預算成為一種管理上的制度安排，而不是臨時性 分散性的管理手段。預算以市場為主導，全面考慮市場機制 供求機制 競爭機制 機制等 預算管理是一種權力控制管理，是一種機制安排，權責利必須對等 預算的決策權 執行權 監督權必須相互分立，以保證權力的...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...