【摘要】目前的全面預算管理體系側重於對財務目標的預算和控制,在激烈競爭的市場經濟環境下,這種預算體系難以實現企業長期的戰略願景,也無法從根本上克服全面預算體系的不足。從戰略的角度重新審視全面預算管理,構築完善的戰略導向型企業全面預算管理體系,將有助於長遠競爭優勢的獲得和保持。
【關鍵字】戰略導向全面預算管理企業戰略意義
一、戰略導向型企業全面預算管理的概念
全面預算管理是通過全面預算(含業務預算、財務預算、資本預算和籌資預算)來對企業進行管理和控制的,包括預算編製、預算執行和考評等一系列環節。我國許多企業將預算作為財務部門的既定工作,缺乏預算管理觀念,沒有進行過程預算管理,使得預算管理流於形式。
戰略管理是反映企業全面的、戰略性的和方向性的整合管理。作為企業管理學科的乙個重要分支,它是企業高層管理人員為了使企業能夠得到長期的生存和發展,在充分分析企業所處的內外部環境的基礎上,確定和選擇達到目標的有效戰略,並將戰略付諸實施並對其實施過程進行控制和評價的乙個動態管理的過程。
目前,越來越多的企業認識到重新定位全面預算管理的地位與作用,以企業戰略目標為核心實施全面預算管理,推動企業提公升核心競爭力,使企業在乙個更高的管理水平上發展。我們不妨將這種全面預算管理模式稱為戰略導向型企業全面預算管理。戰略導向型企業全面預算管理是以企業戰略、專案目標為先導,通過預算實現有限經濟資源的有效分配,量化企業經營目標,落實企業各責任中心職責,維護企業日常經營運作的重要管理工具。
二、戰略導向型企業全面預算管理的特徵
戰略導向型企業全面預算管理與傳統預算管理的主要區別在於,要樹立以企業戰略統轄預算的觀念,從而有效解決傳統預算管理以短期年度預算為核心,預算指標與企業戰略脫節的問題。戰略導向型企業全面預算管理具有區別於傳統預算管理的特徵,主要體現在以下幾個方面。
1、實施全過程的預算管理
以企業戰略為導向的全面預算管理
一 企業戰略與全面預算管理的關係 一 戰略為預算指明了方向 沒有戰略引導的預算管理是盲目的管理，員工不知道每年訂立預算有何意義，各年的預算有何關係，只是遵循領導下達的預算完成工作，這樣導致的結果就是預算流於形式，成為財務賬簿上的數字遊戲，對經營環境的應變能力差。因此，缺乏戰略引導的全面預算只能成為束...
以戰略為導向的全面預算管理方略談
作者 蘇慕榆 現代經濟資訊 2015年第09期 摘要 企業戰略是企業最高層管理者為實現企業的宗旨和目標所制定的方針和計畫。企業戰略一旦形成後，便是戰略實施，戰略的實施就是將戰略轉化為行動，預算和規劃是必不可少的兩項工作。科學的預算有利於保證戰略資源的合理配置，戰略資源的配置是否合理，既可促進，又可抑...
企業全面預算管理優化研究
二 優化全面預算管理的具體措施 一 樹立戰略導向型預算管理理念 樹立戰略導向型的全面預算管理理念，首先應當普及員工對全面預算管理工作重要意義及其內容的認識，通過進行各種形式的全面預算管理知識培訓，譬如內部講座 企業內部宣傳欄 板報 內部全面預算管理內容競賽等形式，對企業內部員工開展全面預算管理方面的...