二、優化全面預算管理的具體措施
（一）樹立戰略導向型預算管理理念
樹立戰略導向型的全面預算管理理念，首先應當普及員工對全面預算管理工作重要意義及其內容的認識，通過進行各種形式的全面預算管理知識培訓，譬如內部講座、企業內部宣傳欄、板報、內部全面預算管理內容競賽等形式，對企業內部員工開展全面預算管理方面的教育和普及，讓員工深入認識到全面預算管理各種的重要作用，讓他們能發自內心地參與到企業全面預算管理工作中來。其次是要加強對企業管理者和全面預算管理工作實操者的培訓，強化他們對全面預算管理相關編制技能、方法、推廣、落實等的操作以及後期的工作檢驗、考核等專業化知識技能的掌握，以在管理層牢牢奠定全面預算管理的地位和戰略導向性質。
（二) 研發全面預算管理編制和控制系統
制度化的形式固化全面預算管理的相關規定，是全面預算管理有效實施的基礎和前提，也是企業全面預算管理工作實際操作的準則和規範，有助於全面預算管理工作的健康、有序、科學落實。建立和完善企業全面預算管理制度，從下圖全面預算編製組織流程來看,可以從以下幾方面具體開展：一是完善全面預算管理相關制度準則。
針對全面預算管理工作的宗旨、組織架構、具體內容、工作目標等方方面通過制度頒布的形式加以固化落實，一方面可以深化員工對全面預算管理工作的認識，提公升重視程度和員工配合度，另一方面也有利於對企業全面預算管理工作進行指導和規範。二是建立健全全面預算管理的組織體系。「工欲善其事，必先利其器」，有完善的組織架構體系，才能將全面預算管理工作落到實處，延伸到方方面面，最終發揮效用；三是完善全面預算管理的相關考核制度體系，以此來檢驗企業全面預算管理的效益和成果，並根據考核結果對企業全面預算管理制度不斷加以優化和提公升。
（三) 改進全面預算編製方法
全面預算編製方法是否科學合理，關係到整項全面預算工作的最終成敗，也影響企業一整年的資源規劃利用和最終的效益產生。因此，對企業全面預算編製方法加以不斷優化改進是必須，可以從以下幾方面展開：一是加強對企業現金的管理。
預算的管理和管理的落實，與實際生產經營中的現金流轉息息相關，加強預算管理，首先要加強的就是對企業現金流量的控制。實現全面預算管理與現金收支兩條線管理相結合，方能從根本上實現資金運用的權力集中化。二是在預算管理過程中使用目標成本倒推法，實現全面預算管理最終利潤目標。
在實施全面預算管理過程中，應當實施通過企業目標倒推企業的預算，以此為標準在實際生產經營過程中降低成本，加強控制，實現企業的利潤最大化。需要企業管理制度的執行力和落實度為保障，以此在實施過程中，企業應當加強落實預算管理制度，以此提高預算的控制力和約束力。企業管理制度應當圍繞實現企業預算來落實，以此提高預算的控制力和約束力。
此外，企業應當在借鑑發達地區、先進企業全面預算編製方法的基礎上，結合自身實際對全面預算編製方法加以制定和落實，並根據實際操作情況加以不斷改善和優化，以做到符合企業自身發展實際，發揮更好成效。
三、 結束語
伴隨著國內外競爭形勢的日趨複雜,對於企業內部控制工作提出了新的挑戰和新的要求。企業應當不斷進行內部控制自我優化和自我提公升，不斷提公升企業綜合管理能力，完善企業現代化企業制度建設，更好地實現企業的發展壯大。
參考文獻
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基於全面預算管理的高校財務預算優化研究
摘要 文章針對當前高校在預算管理 預算編製及預算執行中存在的問題，從全面預算管理的視角將高校財務預算體系劃分為三個層次，將預算編製程式分為校級 職能部門與院級 專項及總預算四個步驟，提出高校應適當完善二級管理體制，推行增量預算和零基預算的全面預算方法以及在預算執行中完善事前 事中 事後的內部控制體系...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...