S銀行全面預算管理研究

摘要：現代商業銀行要提高經營管理水平及其核心競爭力就要加強預算管理。推行全面預算管理，對我國商業銀行的發展具有重要的作用。

本文從s銀行預算管理的現狀出發，提出s銀行在預算管理中存在的問題，並提出s銀行全面預算管理體系方案。

關鍵詞：s銀行；預算；管理

中圖分類號：f830.42 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-0-01

一、s銀行預算管理現狀及存在的問題

（一）預算編製依據。s銀行的預算編製依據是所面臨的外部經濟金融環境和自身戰略及經營需要，外部經濟金融環境包括但不限於：1.

經營地區的經濟及其變化情況。2.貨幣政策及其變化情況。

包括貨幣**量、存貸款利率政策、法定存款準備金政策。3.財稅政策及其變化情況。

包括會計制度、稅收制度等。4.監管政策及其變化情況，包括行業和地區准入政策、資本充足率以及其他風險政策。

自身戰略及經營需要包括但不限於：1.戰略規劃要求，包括財務目標、戰略舉措等。2.業務發展與資本約束關係。3.機構、人員的增減變化情況以及其他可預見的特殊因素。

（二）預算編製內容不全面。s銀行預算編製的範圍包括業務預算、財務預算。業務預算主要是對資產總額，存、貸款規模的預算。財務預算是對各項財務收支專案的預算。

（三）預算編製程式簡單。s銀行的財務預算編制採用兩下一上的方式，由總行對經營目標進行分解，各分支機構根據經營目標分解編制本單位預算，上報總行財務部門，由財務部門進行適當調整，提交預算管理委員會審批，預算管理委員會審批後下達執行。

（四）預算編製方法單一。s銀行採用的編制方法主要是固定預算和增量預演算法。它是根據預算期內預計的某一業務量水平編制的，同時以上年各個預算專案的實際發生數為基礎，結合預算期內經營環境可能發生的變化，對各個預算專案的基期實際發生數進行適當的增減調整後形成預算期的預算數。

對成本費用沒有按形態進行分析，也沒有考慮其發生的偶然性，導致成本費用預算不夠準確。