上海視野知成財務管理諮詢公司
class="txt">全面預算管理諮詢專案【專案概述】
全面預算管理是通過「數字說話」，對企業經營過程進行全方位、全過程控制並由全體人員參與管理一種管理工具。通過預算目標設定、預算編製、預算執行控制、預算分析、預算考核等管理迴圈，有效分配資源，控制經營過程，促使企業戰略目標落地。
【專案價值】
幫助企業確定未來一年的經營目標，圍繞經營目標安排各項工作計畫。
通過預算管理，對公司日常經營活動進行有效的全過程監控，防範經營風險。
規劃公司資金資源配置，平衡日常經營和投資活動資金需求，防範資金風險。
加強成本費用的控制，降低公司的運營成本。
建立有效的績效考評體系，充分調動員工的積極性。
【專案思路】
第一步：分析企業預算管理環境，為設計適合企業實際的預算體系奠定基礎。
第二步：設計預算組織。
第三步：設計年度目標體系。
第四步：設計預算編製體系，預算**以及預算管理制度。
第五步：設計預算分析體系。
第六步：設計預算考核體系。
第七步：全程輔導企業年度目標體系設計、編制預算、控制預算、分析預算和考核預算。
【專案成果】
《預算環境分析報告》
《年度目標體系及分解》
《各體系（部門）年度計畫》《年度預算****體系》《月度預算****體系》《各部門月度計畫與預算》《中高層績效考核表》
《基層績效考核表》
《季度預算分析報告》
《全面預算管理制度》……
全面預算管理諮詢
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
視野諮詢全面預算管理的目的和作用
第1頁全面預算管理的目的和作用 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計畫，它是對公司整體經營活動一系列量化的計畫安排，有利於戰略規劃與年度經營計畫的監控執行。從概念分析，預算管理是企業對未來一定期間經營思想 經營目標 經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。在企業的實踐中，我們對於計畫和預算的功...
全面預算管理
從中美企業全面預算管理差距中得出的啟示 2009 9 8 13 54 李維華 大中小 列印 我要糾錯 全面預算是企業加強集權管理，實現集團公司對分子公司內部控制的重要手段，並被越來越多的企業作為開展集團化管理行之有效的突破口。但在實際工作中，預算管理特別是全面預算管理的推進卻是困難重重，很少聽到國內...