電氣專業2023年工作總結
現將2023年電氣專業的工作做以總結
一、 生產方面
1、 梳理基建遺留問題，查詢隱患及影響正常執行的缺陷
2、 重新完善並印發各種表報記錄，規範兩票三制，細化電氣操作票及危險點預知卡。
3、 不定期上報重大裝置隱患並提出可行的措施
4、 經常深入現場檢查不合理項及缺陷，並及時上報；規範電氣缺陷單的填寫，共發現缺陷700多項
5、 參與經濟指標的管理和相關措施的制定
6、 專門針對抽屜開關自動脫扣的現象制定了執行方面的防範措施
7、 對自己本專業發生的事故、異常及重大操作到位進行指導和監督，並針對易出錯、難處理的事故編制出專門的措施和方案
8、 針對柴油機室室內溫度過低的情況提出了合理化建議，使室內溫度達到了廠家的要求
9、 每月月底對各班組工作票、操作票進行詳細檢查，將發現的問題進行彙總並利用學習班的時間進行講解，同時提出考核意見
10、 對電氣系統的標識進行統計和完善
11、 將所有電氣裝置及系統劃分了分擔區，使各配電室及電氣系統有專人管理
12、 配合生技部完成300mw機組的廠用電聯絡工程改造
13、 配合生技部進行電纜溝排查，並提出積水的治理措施
14、 規範了輔機單耗表的抄錄及計算方式，確保了完全準確
15、 積極配合進行7、8號機的d檢及臨檢工作
16、 統計、補報缺少的標示牌
17、 對電纜溝進行徹底的普查，並繪製了電纜溝系統圖
18、 配合進行新建辦公樓變壓器的送電除錯、驗收工作
19、 完成了熱網首站工程的標識牌統計上報工作，配合進行熱網首站工程的送電除錯工作
20、 完成了聯絡線（鴻林線）規程的編制，配合電建單位進行方案的制定和線路的各項試驗
21、 針對柴油發電機室及蓄電池室溫度低的問題積極採取措施，督促相關專業進行及時治理，使問題得到了徹底的解決
22、 發現6kv 7b段母線工作電源進行pt櫃內異音，及時停機進行處理
23、 煤倉間mcc段跳閘，及時到位指導，利用最短的時間處理好恢復送電，避免了7號爐減負荷甚至停機事件
24、 在廠用電備用電源接引期間24小時進行特護跟蹤，確保廠用電備用電源安全可靠的投入執行
25、 針對7、8號發電機補氫量大的問題分析原因，積極採取措施，使發電機補氫量大幅度的減少
26、 監盤發現7號發電機出口電壓互感器tv2斷線報警，及時分析判斷出發電機pt保險熔斷，採取可靠的措施進行更換保險消除故障
27、 在8號爐8a送風機故障，單側風機執行期間24小時在現場進行特護
28、 220kv東母線停送三次，西母線停送兩次。220kv自備1、2號線線路各停送兩次
二、 培訓方面
1、 制定2023年培訓計畫及教案，注重培訓的實效性和可行性，每月進行一次月考，不定期進行口試
2、 專門為新入廠的學員制定切合實際的培訓計畫，增加新學員學習班的時間，強化提高業務水平。
3、 以年初制定的培訓計畫為主體並隨時根據廠內外發生的事件及異常有針對性的進行分析講解，使集控人員真正做到舉一反三，盡量避免類似事故重**生。
4、 聘請檢修或廠家人員進行專項講課，使執行人員對新裝置和迴路加深了解。
三、 編制規章制度方面
1、 完善及重新修訂發電二分廠規章制度。
2、 認真學習上級檔案內容，積極參與分廠安全活動，通過學習其他單位事故通報舉一反三，吸取教訓，對執行人員進行培訓。
3、 編制了孤網執行規程及事故應急預案，並完善了電氣系統圖。
4、 參與編制了孤網執行排程規程。
5、 制定本專業的春檢計畫並及時進行了各階段的總結，對發現的問題及時進行匯報和整改。
6、 修編8台機孤網執行的措施、預案、規程。
7、 制定防寒防凍措施，上報防寒防凍物資。
8、 積極完成大幹六十天總廠及各職能部室下達的各項任務，並根據本專業的特點和實際工作情況制定了詳細的周工作計畫和月工作計畫，並按部就班的逐一進行落實和整改。將不能完成的工作及時向有關單位和領導匯報並諧調處理。
9、 完成總廠黨委及工會組織的各項工作，積極培養和發展分廠內部的入黨積極分子。
3.3 電氣專業：
《孤網執行應急預案》
《指標競賽考核辦法》
《ncs系統故障期間臨時規定》
《熱網首站送電除錯期間臨時規定》
《發電二分廠照明管理制度》
《電氣安全工器具使用規定》
《伴熱帶電源使用規定》
《7、8號機互聯壓板投停規定》
《電氣專業春檢「三防一保」措施》
《春檢期間防止電氣誤操作技術措施》
《發電二分廠自動保護管理制度》
《300mw機組側備用電源切換方法》
10、四、 節能降耗
1、制定了照明管理規定，在保證安全的前提下儘量減少廠用電的不必要損耗。
五、 存在不足
1、自身的學習還不夠，業務水平還需要提高，有時還存在著懶惰的心裡，以後還需要加強自身學習。
2、 管理方面還有欠缺，不能真正做到敢抓敢管，管理高度還有待加強。
3、 工作還不夠細心，有時候還有疏漏、麻痺的毛病，尤其對電氣控制迴路的了解程度還不夠深。
4、 工作主動性不夠，不能做到事前分析避免，總在事後才發現問題。
5、 工作諧調能力還有待加強，盡量不把問題推到領導手裡。
6、 對執行人員的培訓力度不夠，沒有充分調動執行人員的學習主動性，培訓方式有待改進。
7、 對執行人員的能力盲目樂觀，沒有真正了解執行人員的實際能力。
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