建立全面預算管理制度，健全現代法人治理結構
做了十多年的財務工作，有了一些認識和總結，我覺得符合現代化企業發展需求的財務工作，應該有三個方面的要求。
首先是核算工作。這個是財務工作的基礎和核心，沒有建立符合公司要求的基礎核算體系，企業是不可能成熟並且順利發展的。
其次是管理工作。財務工作的特質是全面、嚴謹、細緻、規範，這就決定了財務工作勢必要為公司的科學發展提供支援。規範、細緻、嚴謹的財務資料可以為公司制定戰略發展和科學決策提供依據，也可以為科學的績效考核方案提供支援。
第三方面是資金支援。資金是企業發展的血脈，企業的融資活動應當是系統全面，且有依據的，應該符合公司的整體戰略需求和年度經營要求，財務工作的目標之一就是要保證公司有良好的資金流。
從財務的角度來看，企業發展中暴露的很多問題（無論是資金問題，還是管理問題），歸根結底就是成本控制的問題，成本控制問題解決好了，很多問題就迎刃而解，而建立全面預算管理體系就是從制度上解決這個問題。所以，從財務上要進一步細化內部成本核算，建立全面預算管理體系。
全面預算管理體系是現代法人治理結構中的核心構成要素，是充分利用財務資料的嚴肅、全面、細緻、規範的特點，把財務管理的觸角延伸到企業管理的每乙個方面，在業務推進的過程中做到事前有**、事中有監督、事後有考核的管理方法。全面預算管理體系是實現企業總體發展戰略目標和年度經營目標的重要手段。
如果我們的預算和核算精細到每乙個業務員，每個月的報表可以將每位業務員的營業收入、成本、費用，以及應收賬款的回款狀況都能準確及時的反映出來，同時，我們將上年同期的歷史資料和月度預算完成狀況及完成年度預算進度狀況都體現出來，這種用準確全面的財務資料來考核的方法將推動業務員在目標明確的前提下，自覺努力的完成各項預算指標。這樣，就把公司的總體戰略目標、年度經營目標細化，達到資料化、標準化、制度化。而每個部門、每個人在預算執行年初就已經明白的了解了自己的預算目標、完成途徑。
同時，在預算執行的過程中，各項財務指標的風險提示作用也會為公司的業務推進提供警示。
結合**的現狀來看，建立全面預算管理體系首先要完善基礎的核算體系，建立兩級核算體系：一級核算體系為協調稅務、融資等需求的大帳；二級核算體系為以細化成本核算為核心的財務管理體系。良好的財務核算體系，是建立全面預算管理體系的重要前提。
如果能夠在**建立全面預算管理制度，將會實現**在管理上的質的飛躍。
全面預算管理制度
集團 業務管理單元 第一章 總則 第二章 組織與職能 第三章 全面預算的內容與編制辦法 一 全面預算內容 二 預算編審程式 第四章 預算調整與評價考核 第五章 附則 附 全面預算表單 一 策略計畫 二 目標設定 三 經營預算 四 資本支出預算 五 財務預算 六 預算說明書 第一章 總則 第一條為構建...
全面預算管理制度
第一章總則 為增強各經營單位的計畫組織和預算管理水平，優化資源配置 完善考核機制 加強內部控制和防範經營風險，建立全面預算管理體系，實現公司經營目標和發展戰略，制定本制度。第二章全面預算管理體制 實行公司統一規劃 責任單位分級管理的預算管理體制，確定以下原則 一 統一規劃原則。全面預算目標由公司統一...
全面預算管理制度
金一文化發展股份 2010 為了進一步提高公司整體管理水平和經濟效益，促進發展戰略的實現，建立健全全面預算管理機制，真正有效地發揮全面預算管理作用，根據財政部等五部委聯合發布 企業內部控制配套指引第15號 全面預算 和有關法律法規，並結合本公司實際情況，制定本制度。本制度所稱全面預算，是指公司對一定...