作者：趙雲超
**：《商業經濟》2023年第01期
[摘要] 全面預算管理具有長期機制性、戰略性、全面性和全員性等特徵。全面預算管理有利於建築企業提公升和完善資金預算管理水平，能夠有效實現企業總體目標。建築企業實施全面預算管理要以戰略目標為導向，設立全面預算管理機構，基於動態管理實施全面的過程控制，有機整合全面預算管理工作與其他職能管理，提公升企業預算管理水平，為企業可持續發展提供保障。
[關鍵詞] 全面預算管理；建築企業；應用研究
[中圖分類號] f275 [文獻標識碼] b
我國建築企業在快速發展壯大的過程中，相互之間的競爭也在日趨激烈，市場的動態性和各種高成本的常態性推動企業提公升內部的財務管理水平。「凡事預則立，不預則廢」，預算作為企業財務會計的乙個重要領域，也是當今所有企業尤其是集團化大型企業管理的核心內容。作為提供建築產品和服務的建築企業在現代工程建設經營中，往往需要消耗大量的人力、物力資源和需要一定的建造時間，這些勢必倒逼企業的內部經營管理運作相對複雜，這對企業的預算管理提出了更高的要求。
全面預算管理作為量化的綜合的預算理念，為建築企業進行量化的、全過程、全方位的綜合控制分析提供了一套完善的解決辦法。
一、全面預算管理及特徵
全面預算管理理論的提出主要是基於企業的經營戰略目標，並對其進行層層分解，最終下達到各個實施單元，通過預算、控制以及考核為依託，對經營活動全過程全方位進行管理控制的管理系統。一般來說，全面預算管理有以下幾個比較明顯的特徵。
（一）全面預算管理的長期機制性
企業要實現全面預算管理，就要通過各種手段和方式進行強化管理，通過相應的組織機構和相應的制度進行規範，使預算不是臨時刮一陣風，也不是沒有制度設計的，在此基礎上，要通過預算層層分解，以實現預算的責權利對等原則，還要堅持相關預算的決策、執行和監督嚴格分離原則。在實際操作中要把全面預算管理看成是內部管理的一種全新管理機制，而不是乙個單一的管理方法。
建築施工企業全面預算管理新
摘要 實施全面預算管理可以增強全體員工的節約降耗意識 提高效率意識以及對市場變化的洞察能力 可以帶動企業進一步加強和完善基礎管理工作 規範企業經濟指標及資料設定 細化內部核算，真正實現量化管理 動態管理 以管理求發展 向管理要效益 增強企業的市場競爭力和抗風險能力。本文對建築施工企業全面預算管理進行...
全面成本管理在建築工程中的應用論述
摘要 本文通過對工程例項進行簡單的介紹，進而從全面成本管理在房地產建築工程中的意義 全面成本管理 建築企業全面成本管理具體措施這三個方面對全面成本管理在建築工程中的應用進行闡述。關鍵詞 全面成本 管理 建築工程 應用 一 前言 隨著國家經濟的快速發展，各種建築工程專案不斷出現。在進行建設過程中經常會...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...