摘要：實施全面預算管理可以增強全體員工的節約降耗意識、提高效率意識以及對市場變化的洞察能力；可以帶動企業進一步加強和完善基礎管理工作、規範企業經濟指標及資料設定、細化內部核算，真正實現量化管理、動態管理、以管理求發展、向管理要效益、增強企業的市場競爭力和抗風險能力。本文對建築施工企業全面預算管理進行了**。
關鍵詞：建築；施工企業；全面預算管理；措施
中圖分類號：tu7文獻標識碼： a 文章編號：
企業「全面預算」是企業為了實現一定時期內的利潤預計目標，制定的全部生產經營活動的財務計畫，並以**銷售為起點，**企業的生產，成本及現金收支等情況，並結合銷售等狀況編制預計性的損益表、現金流量表以及資產負債表等，這些都將作為企業在未來時期的財務狀況和經營成果。。
一、全面預算管理的必要性
建築施工行業是我國國民經濟的支柱產業，建築企業在我國經濟建設中扮演著極其重要的角色。但建築施工企業大多實行粗放經營，片面追求規模，企業的管理水平還停留在乙個比較低的層面上，高產值低效益的特徵十分明顯、盲目擴張市場份額、基礎管理落後。而全面預算管理能夠加強基礎管理工作，控制日常經濟活動，從而提高企業經營管理水平。
全面預算管理實現了企業按預先規劃發展的可能，滿足了企業的需要。全面預算管理直接量化指標，層層落實，有效減少成本費用開支的隨意性，並為成本管理提供依據。全面預算管理可以將成本執行結果與績效考核結合在一起，使成本考核和評價制度得到切實執行。
全面預算管理的主要內容包括預算管理機構、預算迴圈系統、預算編製方法、預算管理模式、資金管理控制、相應的成本管理控制等內容。其中，預算迴圈系統是其中的核心內容，它包括預算的編制與審批、預算的執行與控制、預算反饋與調整和預算分析與考核等內容。對於建築施工企業而言，內部機構主要分為施工專案部和經費單位，而施工專案部作為施工企業的主要利潤**，其全面預算更受關注。
專案全面預算一般分為工程合同期內全面預算和專案年度財務預算，前者按專案建造合同週期編制，後者按日曆年度編制。專案全面預算的主要內容包括：合同預計總收入預算、合同預計總成本預算、合同預計損失預算、現金流量預算、資產負債預算及其他相關業務預算。
論施工企業全面預算管理
關鍵詞 全面預算 施工企業 問題 對策 隨著對預算管理重要性認識和理解的逐步深化，企業整體預算管理水平逐年提高，預算管理在企業合理配置資源 有效應對財務風險 提公升市場競爭能力等方面的作用日益增強，預算管理已成為施工企業強化經營管理的重要手段。但是，由於面臨的國際國內經濟環境還存在較多的不確定因素，...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...