培訓主題：財務預算編制流程跨部門溝通與協調成本費用控制管理天數：2 天
課程大綱：
企業為什麼要進行全面預算管理與控制
什麼是有效的控制
全面預算管理到底能給企業帶來什麼
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
案例分析：「基業常青」-250年老牌英國公司的發展史戰略與全面預算管理
案例分析：什麼成就了apple公司成為本世紀最出色的企業？
**：巴菲特的投資理念
怎樣編制預算
預算編製的流程和邏輯
預算編製指南的準備
案例分析：中國電信企業預算工作啟動及準備全過程關鍵預算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編製方法：零基預算
案例分析：零基預算進行銷售費用預算
預算編製成果
案例分析：麥當勞的啟示
預算的原則性與靈活性
案例分析：「柯達」破產
預算編製的管理
什麼型別的預算最適合本企業
將預算當作專案管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析
案例分析：百安居的日常管理
如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外專案的發生預算資訊系統管理
案例分析：預算執行中常見行為剖析
預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執**況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤**
預算的考核
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...
企業全面預算管理
摘要 企業的全面預算管理在企業的整體戰略規劃中占有十分重要的地位。企業預算管理對於公司的經營啟到指導作用，要充分揮企業預算管理方面的作用，全面合理地運用企業資源，有效地降低了企業運營的資金及管理風險，從根本上提公升了企業發展的核心競爭力。關鍵詞 預算管理 問題 解決問題 企業的全面預算管理在企業的整...