培訓主題：招聘選拔面試技巧績效管理體系建設員工薪酬福利管理天數：2 天
課程大綱：
一、人力資源、人力資本等概念介紹；
二、人力資源管理在企業管理中的作用和意義；
三、人力資源管理的三階段；
四、人力資源規劃如何進行制定；
五、招聘選拔技術操作實戰；
（一）、簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題；
3、簡歷實戰模擬訓練；
（二）、結構化面試
1、結構化面試的基本內容；
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧；
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點；
5、結構化面談評價的維度；
6、小組實戰仿真實訓
（三）、無領導小組
1、無領導小組的概念；
2、無領導小組討論試題的形式；
3、無領導小組討論小組的要求；
4、無領導小組討論評價的維度；
5、無領導小組討論特點的分析；
6、無領導小組實戰模擬訓練；
（四）公文筐評價技術
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析；
3、公文筐提問的方法及要點；
4、公文筐檔案安排技巧及注意的問題；
5、公文筐實戰模擬訓練
六、培訓體系建設
1、培訓需求分析；
2、培訓計畫如何制定；
3、培訓規章制度如何制定；
4、培訓**商的選擇
5、培訓費用如何控制；
6、培訓總結報告如何撰寫；
七、績效管理建設
1、績效指標資訊如何收集；
2、績效合同如何制定；
3、績效指標如何設定；
4、績效考評的常見典型方法；
5、績效溝通如何進行以及需要注意的問題；
6、績效評估如何進行；
八、薪酬福利管理
1、薪酬如何進行預算；
2、當前企業薪酬管理中存在的典型問題
3、薪酬設計的總體思想；
4、典型薪酬制度介紹；
5、工作分析與工作評價；
6、薪酬體系如何設計
九、勞動關係
1、未簽訂勞動合同的雙倍工資；
2、無固定期限勞動的操作實務；
3、加班、值班操作實務；
4、女職工保護操作實務；
5、工傷的操作實務；
6、調崗調薪的操作實務
7、勞動關係解除或終止的操作實務；
8、經濟補償金、經濟賠償金、代通知金、違約金等計算方式。
9、解除勞動關係的後義務實務。
企業全面人力資源管理能力提公升
主要內容 人力資源管理在企業管理中的地位 人力資源管理理論的發展 人力資源管理面對新的挑戰 人力資源管理內容體系 關鍵人才管理 人力資源管理的地位 企業競爭的發展趨勢 產品的競爭 技術的競爭 營銷的競爭 戰略的競爭 人才的競爭 文化的競爭 從企業理論看人力資源管理 企業是貨幣資本和人力資本的結合 企...
企業內訓 非人力資源經理的人力資源管理
培訓主題 工作分析職位評價員工績效溝通管理勝任力模型構建天數 2 天 課程目標 1 認識自身管理角色 明晰管理四作為，熟練運用於組織人力資源管理實踐 2 準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業競爭優勢 3 掌握人力資源管理策略與技能 圓潤溝通 有效激勵等，從而增進管理績效 4 讓...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...