一、 企業基本情況
（一）、企業概況
巨集天集團於2023年4月成立，主營咖啡、橡膠**，經過多年發展成為國內最大的咖啡種植、加工及深加工一體化的企業。
巨集天集團2023年被評為雲南省13戶「先進私營企業"之一；2023年至今連續被國家九部委評為農業產業化重點龍頭企業，巨集天集團是全國咖啡行業唯一的國家級重點龍頭企業。巨集天集團「後谷」商標被評為雲南省著名商標。
為促進雲南咖啡產業的高速發展，做強做大公司，巨集天集團於2023年度成功引入戰略投資者--雲南省工業投資控股集團公司下屬的雲南產業投資管理****，雙方共同成立德巨集後谷咖啡****，作為雙方發展咖啡產業的平台，並以此作為上市主體。公司註冊資本15000萬元。公司現有員工700餘人，其中，咖啡技術員400餘人。
截止2023年公司共開發咖啡種植10萬畝，其中自有基地6.3萬畝，帶動農戶發展3.7萬畝，帶動農戶近3萬戶。
公司新建專案3000噸速溶咖啡純粉生產線，已於2023年9月全面投產。
公司是國家級高新技術企業、創新型試點企業，同時是省科技廳上市培育工程的第一批入選企業，公司具備了長期、穩定、持續的發展能力。
（二）、公司發展模式
在多年發展中，公司總結和堅持了兩大基本發展模式：
1、創新農業產業化的經營管理模式。通過實施「一控、二免、三保、四統一」的經營管理措施，與農戶建立起緊密的、長期的、雙贏的關係，有效帶動農戶致富，夯實企業發展的資源基礎。一控：
控制種植程式和標準；二免：免費提供種苗、免費提供全過程的技術服務；三保：保投入、保產量、保**；四統一：
統一收購、統一加工、統一銷售、統一品牌。
2、實施工業反哺農業的發展模式，通過深加工的品牌營銷，實現工業增值收益。積極引進國內外先進技術，通過縱向延伸咖啡產業鏈，建成種產銷一體化發展、多元化的現代咖啡生產體系，通過品牌市場營銷，實現咖啡產業鏈價值的最大化。
（三）、發展目標
力爭6年內成為世界咖啡行業排名前六的企業。2023年實現銷售收入1.5億元，利稅1000萬元；2023年實現銷售收入3.
5億元，利稅7000萬元；2023年實現銷售收入7億元，利稅1億元。力保2023年實現公司的上市。
（四）、企業品牌建設歷程
咖啡作為一種國際化、全球化的**商品，同時作為一種快速消費品，強化和提公升其品牌價值對於企業發展具有極為深遠和重要的意義。自公司成立伊始，公司高度重視企業的品牌建設，認識到實現農業產業化的發展必須強化品牌建設。整個公司的品牌發展經歷了兩個階段，第一是從無到有，創立了企業自己的品牌，並以品牌營銷的思路開展公司的經營活動；第二是通過品牌經營取得了一定成效，使公司的「後谷」商標成為了雲南省著名商標，有力地推動了企業的生產經營活動。
企業現有的品牌基本情況如下：「後谷」商標作為公司的註冊商標，實現了公司名稱與商標的統一，強化了公司品牌營銷的統一性，並被評為雲南省著名商標。同時，公司加強智財權體系的基礎建設，獲得了2項實用新型和7項外觀設計發明專利。
目前，後谷雖然建立了自己的品牌，但尚處於品牌建設的初級階段，與其他世界咖啡知名品牌比較，品牌建設將是乙個長期積累和逐步完善的過程，現對品牌建設的優勢及劣勢分析如下：
優勢：1、 後谷品牌具有深刻的文化底蘊，吸取了道家和儒家的文化傳統，「後谷」的含義出自道德經，「後」代表的是君王為後，「谷」代表的是上德為谷，概括起來就是咖啡產業是乙個尊貴而可持續發展的產業，並具有後來居上的含義。深刻的文化內涵是品牌的持續發展的基礎。
2、公司種植規模的擴大和深加工能力的提公升有助於開展品牌營銷。
3、國內除后谷品牌外尚無其他規模品牌，依託國內具有的巨大的消費市場和發展潛力，後谷咖啡具備良好的市場發展條件。
劣勢：1、品牌的營銷是乙個長期的過程，目前與企業開展競爭的絕大部分是國際知名品牌，並形成了一定的品牌壁壘。
2、品牌營銷必須接觸資訊渠道，加大營銷資金投入和品牌管理，這也需要逐步建立和完善。
3、品牌建設需要拓展高階領域，目前公司在高階客戶的開發上缺乏力度。
二、企業品牌規劃
（一）、企業品牌發展遠景
以科技為支撐，以市場營銷為基礎，以嚴格的質量控制和品質管理為保障，不斷擴大優質原材料基地建設，擴充套件深加工和終端營銷領域，強化品牌管理和品牌營銷，形成具有強大生命力，實現企業與消費者和諧發展，代表優質生活的品牌形象。
（二）、企業品牌發展目標
國內咖啡品牌以國外品牌為主導，雀巢咖啡已成了速溶咖啡的代名詞，而咖啡店則以星巴克、上島、真鍋等著稱。雖有眾多的跨國知名企業包圍，但作為本土企業的後谷仍具備條件通過努力成為中國馳名品牌，並拓展海外原料和速溶粉市場，成為具有一定國際知名度的品牌。
後谷未來九年品牌規劃
2009-2011
拓展經營業務和利用上市契機，整合雲南咖啡原料市場和生豆出口市場，拓展海外市場，並以此來推動後谷在全省範圍內的影響力；
2012-2014
加強自我建設和創新，在同類產品中創造自我特色，強化終端產品營銷和拓展咖啡吧連鎖經營，同時加大品牌營銷力度，達到後谷品牌全國知名的目標，成為中國馳名商標，並通過產品出口，在國際銷售市場形成一定的知名度。
2015-2017
強化後谷的品牌管理，開展文化營銷，以後谷品牌的靈魂來鞏固其品牌地位，使後谷咖啡成為中國咖啡的代名詞，並向國際化品牌邁進。
（三）、企業品牌規劃（2009-2014）
1、品牌的創立階段（2008-2009）
品質是品牌建立的基礎，一直以來，後谷人都在不斷的完善企業的質量體系：
（1）、對種植基地構建咖啡gap管理資訊系統；
（2）、2023年通過iso9001質量管理體系認證；2023年獲得a級綠色食品認證證書；2023年獲得食品出口衛生註冊證和qs認證。
（3）、速溶粉生產申請haccp認證。
後谷品牌的建立可以分為三部分：
（1）、原料品牌的建立，後谷有全國16%的自有咖啡基地，對於部分基地，後谷將進行高階有機種植，利用星巴克採購的機遇，建立高海拔咖啡品牌。
（2）、在遙遠的雲南賓川朱苦拉，後谷找到了中國咖啡的發源地，並且已經保護了中國最古老的咖啡樹，作為「後谷之源」，積極開展文化營銷，後谷的原料品牌，以綠色健康為基礎。
（3）、在出口品牌的建立中，後谷把質量的穩定性及統一性放在第一位，在國外註冊了「hogood」商標，實現了國際品牌與國內品牌的有機組合，並將利用自身種產銷一體化的優勢，建立行業標準，穩定出口品質，擴大出口額，以原料品牌及「hogood」品牌的品質來塑造雲南小粒咖啡的形象。
（4）、對於速溶粉的品牌建立，後谷將在原料品牌和出口品牌建立的基礎上，引進較先進的加工裝置以及較成熟的國外先進技術，來加工生產高品質的咖啡粉，通過代加工方式實現速溶粉的品牌初步建立，並最終形成自有品牌出口。
（5）、廣泛徵集具有深刻文化內涵和企業精神的廣告語，開展文化營銷，進行企業ci形象設計，使企業形象深入人心並形成鮮明良好的市場形象。
2、品牌的提公升階段（2009-2012）
「後谷」作為乙個剛建立不久的品牌，其品牌的提公升更是乙個漸進和積累的過程。對此，後谷咖啡採用了三步走戰略：
第一步：提公升商標的營銷意識；
公司已到工商行政管理部門辦理了後谷標識和商標的註冊手續，通過法律手段來保護企業的合法權益，在今後的生產經營中注重品牌維護和品牌管理。
第二步：提公升品質，形成壁壘；
品質一直都是後谷咖啡的生命線，而提高產品品質的關鍵就是要在技術上形成核心競爭力，真正做到：「人無我有，人有我精，人精我新」。後谷咖啡打破傳統的咖啡加工方法，自創後谷特色的鮮果咖啡，目前該生產工藝正在申請工藝發明專利。
同時，後谷還致力於不斷研發新產品，目前正在研製「後谷」系列咖啡產品，尤其是「木糖醇咖啡」具有廣闊的市場發展前景，並進行系列深加工產品的口味研發。
第三步：品牌運營
品牌運營的第一步是品牌塑造：在新形勢下，「後谷」會面臨來自國際品牌和國內品牌的雙重競爭，賦予「後谷」國際化品牌形象可以有效地提公升雙重競爭力。
其次是品牌傳播：利用原料市場整合過程及上市契機，加大宣傳力度，讓消費者充分認識、接受和購買後谷咖啡，並大力拓展終端市場和發展咖啡吧連鎖，以此來提高後谷咖啡的知名度。
最後是品牌的資源利用：後谷將鞏固、發揮既有的良好品牌資源，確保2009-2011品牌目標的有效達成。強力提公升後谷品牌力，力促後谷核心戰略發展目標的達成。
3、 品牌昇華階段（2012-2014）
1. 後谷將結合企業文化，培養消費者認同的價值理念，讓消費者了解企業，並對企業有良好的印象，從而達到品牌的昇華。
2. 強調後谷的社會公民責任，結合後谷「在奉獻中獲取， 在富裕後回報」的經營理念，使企業真正實現效益來自社會又回報社會，以此來擴大企業品牌的知名度和社會影響。
3、力爭「後谷」成為中國馳名商標，具有廣泛的市場影響力和品牌的帶動能力。
4、具備文化營銷能力，倡導具有自身鮮明特色的咖啡文化。
重慶海發工程建設監理有限公司 1
承包 施工 單位用表目錄 填表說明 工程開工 復工報審表 施工組織設計 方案 報審表 承包商資格報審表 報驗申請表 施工測量放線報驗申請表 進場施工裝置報檢申請表 工程款支付申請表 監理工程師通知回覆單 工程臨時延期申請表 費用索賠申請表 工程材料 構配件 裝置報審表 工程竣工報驗單 月完成工程量報...
廣州遠惠安廣告有限公司 CPT品牌策劃
一 公司簡介及服務內容 以客戶需求為導向，以專業為核心，提供優質服務！二 遠惠安信奉的是 銷售力 所有的策略手段都是為終極目標而服務 銷售額，不管是行業品牌還是大眾品牌，銷售為王。這就是遠惠安 我們是一家策略型的品牌全案策劃公司 讓策略有效指導執行，讓執行力還原策略，最終達到銷售目的，這就是遠惠安建...
昆明偉力盛世節能科技有限公司2023年發展計畫
2014年，昆明公司基本達到了年初制定的目標，昆鋼專案裝置已正常執行，進入驗收階段。磷化工專案已正常回款。基於上述兩個專案提出明年的工作計畫。一 高壓裝置改造 2014年昆明偉力盛世節能科技 投入了大量精力在昆鋼節能改造專案，目前該專案已進入驗收階段。此專案是雲南工業首次使用高壓同步變頻技術，且採用...