前言第一部分調查分析
1、企業現狀：
2、產品結構：
3、消費者調查：
a、品牌知名度：
b、口感滿意度：
c、品牌忠誠度：
d、品牌聯想：
e、目標消費群特徵：
f、潛在消費群特徵：
g、發現問題：
第二部分診斷說明
1、綜合評述：
2、品牌診斷：
（1）核心事業領域界定模糊
（2）品牌戰略願景的缺失
（3）空洞混淆的核心價值
（4）缺乏明確的品牌戰略模式選擇
（5）目標消費者定位過於寬泛，致使品牌個性不夠突出，營銷戰線拉長，超出了目前芳洲企業財力支撐的限度。
（6）缺乏統
一、響亮的品牌形象標語口號
（7）空白遲鈍的品牌管理
3、通過本次企劃專案，芳洲所要達到的目的：
第三部分戰略定位
1、芳洲的核心事業領域：
2、芳洲的品牌戰略模式選擇：
3、副品牌命名：
4、目標消費者分析與定位：
5、市場策略：
6、**策略：
7、品牌的核心價值：
8、芳洲「m98」的品牌dna
9、品牌的歷史文化屬性：
10、品牌願景：
11、品牌形象標準用語：
第四部分下一步需要完成的工作
《芳洲m98品牌推廣策略》
《芳洲m98品牌（vi）手冊》
《芳洲m98品牌招商手冊》
山東得益乳業有限公司招聘簡章
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XX房地產開發有限公司品牌戰略規劃及推廣計畫
前言 4 第一部分品牌定位 5 品牌推廣主題 5 1 品牌定位 6 品牌描述 6 品牌定位 8 品牌類別定位 8 品牌形象定位 8 企業形象定位 8 2 理念定位 8 3 xx swot分析 9 s 強勢分析 9 w 弱勢分析 9 o 機會分析 9 t 威脅分析 10 第二部分品牌傳播的內容 10 ...
寶鋼集團有限公司戰略規劃管理制度
2013年1月修訂 1 總則 1.1 為規範寶鋼集團 以下簡稱集團公司 戰略規劃管理工作，發揮戰略的統領作用，促進公司持續 健康 科學發展，實現公司戰略目標，特制定本制度。1.2 戰略規劃是根據公司願景和戰略目標，在分析外部環境和內部條件的現狀及發展趨勢的基礎上，為公司長期生存和發展做出的未來一定時...