企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。
重慶卓興臍橙包裝****發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家巨集觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今後的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設定不盡合理等，公司今後到底如何發展？
怎麼生存和做強？以下是我對重慶卓興臍橙包裝****今後發展的幾點構想：
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展「物競天擇，適者生存」，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、重慶市的中長期巨集觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步乙個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。
高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策共力，共同編制20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的巨集觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在圍繞臍橙產業發展戰略上突出紙箱和書本印刷這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、藉著奉節臍橙品牌公升級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，公司業務在擴充套件上要開拓視野，主動出擊。二是要迅速的完成企業品牌化發展的基礎工作如cis戰略匯入，iso質量認證、著名商標的申報等等。
2、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的「瓶頸」
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計畫。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才**
1）制定措施，借才來用。請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘高階人才，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在重慶、宜昌等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴充套件其才能，提公升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高階專業人才。
這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套「事業留人，感情留人，政策留人」的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造乙個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。
使每個員工產生一種歸屬感和成就感
,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提公升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成一批經營管理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設定，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設定和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據印刷業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設定要進行必要的調整和加強，突出經營和生產管理在公司機構設定中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的「科室」名稱改稱「部」，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、業務部、公關部、財務部、資財部、人事行政部、生產部、品質部。
3、在有30個鄉鎮設立臍橙包裝箱直銷經營部。在雲陽、巫山、巫溪設立辦事處。
4、各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型專案當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。通過成熟的銷售渠道網路獲得市場資訊和業務。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、建設連環鎖銷售服務系統，分解業務拓展壓力。
2、加強隊伍建設。培養和鍛鍊公司自己的管理人才，提高公司的專案控制和盈利能力，（四）樹立品牌意識，加強公司**建設
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和資訊。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設卓興臍橙包裝******。
與別的**加強溝通，相與鏈結，及時重新整理，多一些專案和內容，提高**的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立「做乙個客戶，留一段佳話」的精品意識，以優質服務和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有的管理、理念、技術、裝置方面的優勢，抓住國家對農業專案建設投入的歷史機遇，遵循站穩奉節、立足渝東、面向重慶的企業目標，在全市範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為使用者和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采
卓興企業戰略規劃書
前言以2023年**設立重慶直轄市為界，重慶印刷業的發展分為兩個主要的階段：之前的重慶印刷業呈現出以出版物印刷為主、包裝裝潢印刷為輔的局面。這個階段由於包括重慶在內的五專（區）一市片區中小學教材教輔（大體是輻射5000萬人口市場、4個多億碼洋）的出版發行任務定在重慶，重慶印刷業自然是佔據了近水樓台的優勢，出版物印刷在此階段成為印刷業當然的主力，作為專事書刊印刷的重慶新華印刷廠於上世紀八十年代還被文化部定為全國四大印刷發行基地企業之一。
這一階段的重慶出版物印刷企業有較大的數量，規模有了一定的基礎。受制於其它行業發展的緩慢，作為配套產業的包裝裝潢印刷業顯得毫無生氣。
直轄以後的重慶出版發行行業發生了巨大的改變，印刷業狀況也隨之變化。不在重慶直轄市行政區劃中的南充、達川、廣安地區，其中小學教材教輔出版發行業務由重慶劃到了四川出版發行部，這部分包括了近2000萬人口市場、約2億碼洋的業務自然也給出版物印刷業形成巨大損失，但這一階段重慶各出版社的一般圖書有了較大的發展，在一定程度上彌補了教材教輔丟失部分的損失。由於上游產業的增量有限，出版物印刷業未能得到大的發展，而包裝裝潢印刷業卻伴隨著直轄十年來重慶社會經濟的迅猛發展，邁上了乙個新的發展台階，成為異軍突起的重慶印刷業主力。
同時，非公有經濟成份飛速發展並一舉取代國有印刷企業霸主地位的局面，成為這個階段重慶印刷業發展的又一顯著特徵。伴隨全國印刷業的發展、重慶直轄市的大步向前，印刷產業中的非公有經濟成分從弱到強、從立足本土到拓疆省外市場，資產規模已佔到了重慶印刷產業的近80 %。
現今的重慶印刷業已成為以數位化印前、膠版化印刷、機械化自動化印後等為特點的，以中高檔書刊為主導、包裝裝潢印刷異軍突起的重慶優勢文化產業，已經在印刷質量、裝置種類、配套服務、產業規模等方面達到國內平均水平，在包裝設計、經營管理等方面也大有後來居上之勢。但是，要真正建立起門類齊全、技術領先、裝置先進、管理規範的產業體系，達到國內先進水平，重慶印刷業還任重道遠。進入2023年，重慶的社會經濟發展迎來了千載難逢的機緣，印刷業更是如此。
隨著重慶直轄十年來各行各業的高速發展、**設立重慶為「統籌城鄉綜合配套改革試驗區」的優勢彰顯，以及黨的十七大報告中明確提出了文化要實現大發展大繁榮的奮鬥目標，重慶印刷業完全有能力主動進行產業結構的調整公升級，抓住良機在發展中積聚起強大的競爭實力，率先成為西部地區的印刷產業高地、加快躋身於國內印刷強省（市）之列。
第一部分戰略分析
第一節印刷業的特徵及國內印刷業發展現狀
要了解重慶印刷業發展的狀況，離不開對印刷業特徵的認識和對國內印刷業發展現狀的了解。
一、印刷業的特徵：
印刷是資訊傳播的基石，自我國發明印刷術以來，印刷始終是教育、娛樂、商業的主要資訊傳播工具而融入人類生活的方方面面；把文化、資訊內容和一定的載體結合起來就構成了印刷業，它是乙個非常重要的轉換環節，是把非物化的文化、資訊轉換成為帶內容的物質產品的環節，兼具了文化產業的屬性和資訊產業的功能，是集加工服務、文化和資訊產業於一體的行業。當今印刷業的發展趨勢是既有高新技術內涵的服務業性質，又有高生產力本質和資訊製造內容的產業屬性，具體而言，印刷業具有如下明顯特徵：
（一）永恆的產業，朝陽的產業
印刷業作為人類一種永恆的需求，其歷史和未來都充滿絢爛的色彩。當今世界網路和電子出版物的無紙化趨勢在逐漸增強，但不等於出版物印刷將日益淡出人類的生活，兩者充其量可視作並存的資訊載體，不是簡單的取代關係。不忍釋卷、開卷飄香的樂趣和意境永遠是人類的一種美好追求，僅從這一意義上來講，只要人類存在，印刷業就將永恆地伴隨。
而包裝裝潢印刷的存在是基於商品的存在，但凡商品，大多需要包裝，其目的一是為保護商品，使之便於運輸和使用；二來商品的檔次在一定程度上取決於包裝的好壞。所以，只要有商品就會有包裝，就需要精美的包裝裝潢印刷。包裝印刷是全球發展最快、效益最好的行業之一，且經濟越發達的國家和地區，其包裝裝潢印刷產業也就越發達。
包裝材料千變萬化，包裝印刷業也因此不斷注入陽光、卻不會受到任何衝擊甚而被取代。因此，包裝裝潢印刷業是永恆的朝陽產業。
（二）進入門檻不高，風險相對較低
跟大多數加工服務業一樣，印刷業的起始門檻不高，風險也相對較低。投資人往往根據自己的資金情況選擇相應的印刷裝置，好多印刷業的鉅子在其起步之初都是一二台小裝置，逐步的單色換雙色、雙色添四色，因此，印刷業適於大量的中小企業存在。但在企業規模發展以後就須不斷投入大量資金進行技改，從而成為規模發展門檻較高的行業。
由於印刷業訂單加工的特性，所以大規模的產品積壓幾無可能出現，印刷業既無一夜暴富的神話，也鮮有一著不慎頃刻家徒四壁的傳說，經營風險較低。
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