北京汽車製造廠****
戰略規劃管理制度
2023年10月22日
目錄第一章總則 1
第二章戰略規劃管理機構 1
第三章戰略規劃內容要求 1
第四章戰略規劃管理流程 2
第五章戰略規劃編制和調整時間安排 3
第六章戰略規劃文件歸檔、保管和查閱 3
第七章附則 3
第一條為加強北京汽車製造廠****（以下簡稱「公司」）戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現公司的高速發展，特制定本制度。
第二條本制度中的戰略規劃是指公司依靠總裁的領導、在保障企業內部充分溝通的基礎上所做出的公司中長期發展戰略規劃。
第三條本制度對戰略規劃的流程、週期與內容做出規定，是公司開展戰略規劃工作的依據，各相關部門必須遵照執行。
第四條戰略規劃的管理機構包括經營決策會議和經營戰略部。
第五條經營決策會議是戰略規劃的最高決策機構，其職責包括：
（1） 審批戰略規劃；
（2） 審批戰略規劃年度調整提案；
（3） 對相關戰略規劃的各項重大事項進行裁決；
第六條經營戰略部是戰略規劃的執行機構，在計畫財務中心總監領導下開展工作，其職責包括：
（1） 組織制訂各項戰略規劃管理制度；
（2） 組織制訂戰略規劃，對戰略規劃進行年度調整；
（3） 組織進行戰略規劃相關重要問題的研究；
（4） 監督戰略規劃的實施；
第七條戰略規劃需要包括以下內容：
（1） 戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
（2） 戰略規劃：分析並確定公司願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
（3） 核心業務發展戰略：規劃公司核心業務的發展策略、盈利模式和支援體系；
（4） 財務指標規劃：對公司整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定；
第八條戰略規劃流程包括戰略規劃編制流程、戰略規劃調整流程。
第九條戰略規劃編制流程包括以下步驟：
（1） 總裁提出戰略規劃編制相關要求；
（2） 經營戰略部發出戰略規劃準備通知，開始收集公司內、外部相關資訊與分析報告；
（3） 公司各相關部門準備並提供本單位的戰略規劃相關資訊與分析報告；
（4） 各相關職能中心總監以及事業部總經理審閱其部門所提交的資訊與分析報告並提出相應意見或建議；
（5） 經營戰略部收集企業外部相關資訊，彙總內部相關資訊後進行公司內外部環境變化研究，制訂公司戰略規劃方案草案；
（6） 執行總裁審核戰略規劃方案草案並出示審核意見；
（7） 經營決策會議審批戰略規劃方案草案並由總裁簽字批准；
（8） 經營戰略部形成正式的戰略規劃方案並進行戰略規劃實施情況的跟蹤監督；
第一十條戰略規劃調整流程包括以下步驟：
（1） 經營戰略部發出戰略調整準備通知；
（2） 公司各部門提供戰略調整意見；
（3） 經營戰略部制訂戰略調整提案；
（4） 執行總裁審核戰略調整提案，並出示意見；
（5） 經營決策會議審批戰略調整提案並由總裁簽字批准；
（6） 經營戰略部確定調整後的戰略規劃正式稿並進行戰略調整規劃實施情況的跟蹤監督；
第一十一條公司戰略規劃每三年編制一次。經營戰略部自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰略規劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。
第一十二條在非計畫編制年度，公司戰略規劃每年調整一次。經營戰略部自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰略規劃調整提案，在12月31日前完成戰略規劃調整工作。
第一十三條戰略規劃文件包括戰略規劃檔案、戰略規劃調整檔案。
第一十四條戰略規劃文件統一由公司經營戰略部進行保管。
第一十五條經營戰略部根據公司檔案管理制度，對戰略規劃文件進行歸類和標識以方便查閱，妥善儲存相關文件。
第一十六條戰略規劃文件是重要的檔案，公司經營戰略部要實施分級保密管理制度，防止文件被無關者查閱。
第一十七條本制度由經營戰略部起草和修訂，經由公司經營決策會議審批總裁簽字後發布。
第一十八條本制度自發布之日起施行。
第一十九條本制度由經營戰略部負責解釋。
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