一、績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核採用每週考核方法，綜合部每週將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3.公司對員工的考核採用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4.公司對員工的考核採用百分制的辦法。
5.評分標準採取3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部：定量考核70%，定性考核30%。
生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a.中層幹部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層幹部會議確定的各部門重點工作；每週考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。
）完成的質量和數量。
b.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規範（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每週的考核由每週六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門「定量考核」的評價。
4.負責安排各部門下週工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附後）
（1）中層幹部考核專案分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核專案分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下週定量考核積分30分。
（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、裝置運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本週定量考核積分為零。
（5）考核會要確定各部門每週重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執**況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。
（8）出現辦公裝置事故扣10－40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核：公司全體員工執行同一標準（標準附後）
3.各部門、各崗位考核標準
某****中層幹部績效考核標準
部門： 綜合部負責人： 時間：200 年月日
考核部門負責人： 綜合部負責人總經理：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 內勤姓名何康新時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 文秘姓名韓如飛時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 行政管理姓名邵尚鋒時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 守衛姓名時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 保管姓名孫彩時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
1.部門負責人考核標準：
a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規章制度執**況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細緻、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。
f.因生產計畫或統計工作問題影響公司生產經營，扣30－50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.iso9000體系管理工作不到位，扣5－20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。
2.文秘崗位考核標準
（1）勞動用工管理
ａ.根據總經理批准的計畫進行招聘。
ｂ.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。
ｃ.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。
ｄ.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。
（2）生產計畫管理
ａ.根據合同要求編制《生產計畫》，《生產計畫》要註明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計畫而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
某有限公司員工績效考核細則
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某有限公司員工績效考核細則
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有限公司員工績效考核細則AAA
一 績效考核的目的 1.不斷提高公司的管理水平 產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力 2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性 4.建立以部門 班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 ...