根據企業發展的需要，為了提高倉儲管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵倉儲人員的積極性、責任心和工作熱情，在總結過去的實踐經驗後，決定推出一套獎懲辦法和考核標準條款。具體事項如下：
一、獎懲辦法
制訂合理的考核標準。依據標準條款打分，符合項加分，不符合項扣分．分數對應獎罰金。（分數從準條款後面檢視）獎與罰以最終得分為準則。
二、考核人員
部門負責人
三、考核時間
按月考核
四、藥品管理員考核條款
㈠、確保藥品入庫、出庫、在庫準確、規範和安全。(60分)
1、入庫驗收及時（包括電腦入庫單送單），無差錯10分，如發現因入庫送單不及時造成開票不暢通每次扣2分。
2、出庫及時（包括電腦出庫單送單），無差錯10分，如出庫發生差錯，但自己及時補救未造成損失的每次扣2分，造成損失的除賠償外倒扣2分。
3、月盤存帳貨相符10分，帳貨有出入，查出原因，未造成損失的不扣分；造成損失的除賠償外不得分。
4、每月按時按量完成藥品養護、抽普查並及時反饋發現問題10分（時間定為每月28日，如遇週末休息，則提前一天完成），延誤則不得分。
5、倉庫藥品要按規定分庫分割槽存放，堆碼整齊、合理、有序，做到訪問方便10分，每週不定時檢查一次，發現不合格扣2分。
6、按gsp標準要求做好藥品的各種登記、報表工作，並做好有關資料的收集、整理和保管5分，遺漏一次扣2分。
7、按規定做好倉庫溫濕度記錄、養護裝置使用記錄及裝置維修記錄，每月彙總入檔5分，遺漏一次扣2分。
*8、特殊藥品管理員和第一複核員月出、入庫、在庫準確率100%，並嚴格按規定操作（銷賬、登記、上傳、提貨方簽字、鑰匙隨身攜帶），則加5分。
五、藥品配送員（司機）考核條款
㈠、負責車輛安全，及時準確將貨物完好接收、送達，相關單據交接無差錯(60分)
1、每月送達、接收及時，運輸過程中藥品無損耗 20分，運輸過程中配送員（司機）由於個人疏忽而發生損耗，除按規定賠償每次扣2分。
2、（主配送員）送達藥品和各種票據及時準確20分。發生人為錯誤一次扣2分，三次不得分，三次以上每增加一次倒扣2分。
3、做好售後服務工作20分（做好貨物交接手續，對客戶反饋的問題要求當日內完成調查反饋和處理），遺忘或拖延每次扣5分。
4、（司機）統籌安排，減少運輸成本20分。每次送接貨設計好路徑，做好登記（登記內容：時間、接送貨地點、里程、加油時間），每天下班前送部門負責人審核，遺漏一次扣2分。
5、（司機）安全行駛，做好運輸車輛的保養和維護20分。要求：保持車輛外觀整潔，定時對車輛進行檢查和維護，使車輛始終保持運轉良好狀態，無違規違章行為。
反之車貌不整潔每次扣2分，違反交通法規而被處罰，開車人承擔全部責任。
六、包乾區環境衛生20分
根據倉儲環境責任分工，實行每週不定時檢查，發現包乾區內有蜘蛛網扣2分/次，地面有雜物扣2分/次，臺面積灰扣2分/次。
七、完成布置其他工作加20分
根據倉儲工作的特點，平時工作積極主動，有團隊協作精神，遵守企業規章制度，加班加點多，工作量大的人員，按時間、物件的多少給予加分，具體加分辦法到月底進行評估。
按得分考核工資基數係數兌現金額 ，計算辦法。例：王x，月評考核分為85分，則係數為0.85乘以考核工資基數，得出其本月績效工資。
月度績效考核計算
月度績效考核計算 100分 績效考核計算 kpi績效考核 80 綜合績效考核 20 kpi績效考核 即關鍵業績指標,kpi績效 專案完成率 20分 專案計畫履約率 20分 專案任務完成質量 10分 參與開發專案測試情況 10分 對相關協作人員的支援情況 10分 對市場技術支援情況 10分 在規定時間...
企業部門工資績效考核方案
一 目的 為充分調動製造部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任 工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。2 適用範圍適用於各製造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。三 員工薪資構成及分配辦法根據...
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...