績效工資考核細則

附件三：

衡陽雁能建設集團****

（試行）

第一章績效考核的程式

第一條：季度績效會議：於每季度考核完畢後，召開由部門負責人以上組成的公司績效會議。

第二條：分公司與各部門負責人召開分公司績效會議確定各分公司績效目標、一併簽訂《部門績效合約》，一式三份，乙份存總經理辦公室，乙份人力資源部備案，自留乙份。再由各部門負責人召開部門績效會議並簽訂《員工績效合約》一式三份，乙份存總經理辦公室，乙份人力資源部備案，自留乙份。

第三條：績效合約：績效合約應按指標要求，明確詳細填寫完整。

第四條：績效輔導與跟蹤：對於簽訂的績效合約，上級主管應對其完成的難度適時給予輔導；對於季度中績效完成情況跟蹤，由人力資源部執行對各部門工作的督導。

第五條：績效考核；人力資源部按簽訂的績效合約編寫各季度績效考核方案並組織具體執行。

第六條：績效改進；對於每季度中未完成的績效任務應移至下個季度，對於季度中未完成的績效目標應提出相應的改進方案並具體實施。

第二章績效考核形式

第七條：部門的績效考核。首先由部門負責人對本部門的季度和年度績效進行自我評價並寫出書面分析報告；然後由績效考核小組根據《部門績效合約》，評定和估價部門對績效計畫所規定目標的完成情況。

第八條：員工的績效考核。首先由員工進行自我評定，然後由員工直接領導對其進行評定，並提出評價意見彙總上報總公司，最後由績效考核小組進行最後審定。

第三章關於填寫績效合約表的有關說明

第九條：《部門績效合約表》的填寫。部門績效合約由部門分管領導與部門負責人簽訂，部門年度績效計畫，根據公司的年度計畫，結合部門實際情況，將績效計畫中的「關鍵業績指標」、「主要工作」及「重要配合工作」分解到相關部門，形成部門年度績效計畫。

部門季度績效計畫，根據公司的季度計畫，結合部門實際將績效計畫中的「關鍵業績指標」、「主要工作」及「重要配合工作」分解到相關部門，形成部門季度績效計畫

1、關鍵業績指標：用於考核部門績效的可量化的或可行為化的標準體系。可以從財務角度，客戶角度，運營角度和學習與成長角度四個方面確定部門關鍵業績指標，可以列舉1-3項最關鍵指標即可。

2、主要工作；指根據部門職能和職責確定，當工作較多時，選擇1-5項主要工作即可。

3、重要配合工作：在部門工作過程中需要配合有關部門開展的工作。

4、臨時重要任務：領導和上級部門臨時安排的重要任務，可以根據實際情況填寫，沒有可以不填。

5、績效目標：指部門在績效考評期內應該達到的目標，盡量進行量化，不能量化的可以用描述性語言進行定性描述。可以從質量、數量、時間、成本四方面來表述。

第十條：《員工績效合約表》。由部門負責人與本部門員工簽訂。

根據部門計畫結合崗位職責，實施分解，任務明確。在這過程中員工必須和部門負責人反覆溝通，並按要求填寫到績效合約表上。

1、重要工作：是指在考評期內被考評人的關鍵工作，列舉1-3項最關鍵工作即可。

2、日常主要工作：一般以崗位職責內容為準，如果崗位職責內容過多，則選取其中的重要專案進行考評。

3、重要配合工作：在工作過程中需要配合其他部門或人員完成的工作。

4、臨時重要任務：是指考評期內，管理者安排給員工的不在績效計畫內的其他重要工作任務。

5、績效目標：指員工在績效考評期內應該達到的目標，盡量進行量化，不能量化的可以用描述性語言進行定性描述。可以從質量、數量、時間、成本四方面來表述。

第四章：附則

第十一條：在考核期內發生晉公升、工作調動等人事變動的員工，一般應在該考核期內工作時間比例大的工作崗位進行考核。

第十二條：出現下列情況，取消員工的考核資格。

1、考核季度內擅離職守二次，取消考核資格。

2、考核季度內遲到早退累積5次及5次以上的員工，取消季度考核資格。

3、考核季度內請事假超過30天的員工，取消考核資格。

4、考核季度請病假超過45天（含公休日），取消考核資格。

第十三條：超過規定時限不提交考核結果的部門，人力資源部有權對部門考核成績進行降級處理（特殊原因除外）。

第十四條：考核步驟：

附表一：績效考核流程圖