中遠公司績效工資考核暫行辦法
為推動企業持續健康發展，建立具有自身特色的企業文化，有效促進考核激勵機制的深入，體現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現企業和個人的即定價值，結合企業實際特制定公司的績效工資考核制度。
一、 績效工資考核目的
1、考核部門及員工績效目標的完成情況，為制定實際薪酬提供依據。
2、為公司整體和區域性的薪酬調整，年度職工評定，崗位調整，資歷評價等提供重要依據。
3、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
二、適用範圍
本制度適用於公司各部門，個人的績效考核管理工作，適用於全體員工。
三、 績效工資劃分
依據公司各部門及專案部，崗位職級不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體全額見工資構成。
四、 考核週期
1、 公司對各部門及專案部主管和考核實行目標責任考核，以季度為週期進行。
2、 專案部對所轄人員的工作量為實行月度考核。
五、 考核方式與內容
1、 考核方式按照分級管理，分級考核原則。總公司負責對中遠公司班子成員進行績效考核。公司分管經理負責對分管職能部門主要管理人員進行季度考核。
2、 考核內容：
公司根據年度安全、質量、進度、經營等管理目標結合各職能部門具體的工作職責逐項進行了解，並以相對量化的方式制定不同考評表。
專案部績效考核內容，主要依據年初與公司簽訂的目標管理責任狀；以及公司例會決定事項；公司領導特定交辦的工作等，共同作為專案部績效考核目標。
六、 績效工資的考核計算
1、 依據考核標準，綜合得分超過100分，每增加一分，績效工資在原基礎上增加5%；
2、 依據考核標準，綜合得分超過100分，足額領取績效工資。
3、 依據考核標準，綜合得分90～100分，領取90%績效工資。
4、 依據考核標準，綜合得分80～90分，領取80%績效工資。
5、 依據考核標準，綜合得分70～80分，領取80%績效工資。
6、 依據考核標準，綜合得分60～70分，領取60%績效工資。
7、 依據考核標準，綜合得分60分以下，取消績效工資。
七、 年度考核業績獎勵
在年度考核結束後，公司依據總公司年終對中遠公司的獎勵額度，結合各部門全年績效考核結果，分別給予部門主管一定數額的獎勵。
中遠建築公司
績效工資考核細則
附件三 衡陽雁能建設集團 試行 第一章績效考核的程式 第一條 季度績效會議 於每季度考核完畢後，召開由部門負責人以上組成的公司績效會議。第二條 分公司與各部門負責人召開分公司績效會議確定各分公司績效目標 一併簽訂 部門績效合約 一式三份，乙份存總經理辦公室，乙份人力資源部備案，自留乙份。再由各部門負...
績效工資考核細則
績效考核管理辦法 為提高品牌形象，提公升服務水準，調動員工積極性，增強員工使命感，激發員工創造力，使人力資源發揮最大效能，促進全體員工與公司共同進步，特制定本績效考核管理辦法。一 考核目的 1 通過績效管理將部門和員工個人的工作表現與公司戰略目標緊密地結合起來，確保公司快速平穩地發展。2 在績效管理...
小學績效工資考核細則
張鋪小學教師績效工資考核實施細則 討論稿 為適應教育教學改革發展的需要，充分發揮工資收入的激勵機制，進一步挖掘學校內部潛力，充分調動和發揮教師積極性和創造性，提高教師素質，優化教師隊伍，強化崗位責任制，結合我校實際，特制定我校績效工資考核實施細則 討論稿 一 具體考核實施細則 績效工資考核細則及分配...