績效考評制度

績效考評（以下簡稱「考評」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

一、考評目的：

為了深化企業人事制度改革，加強職工考評管理工作，用科學的定量和定性相結合的方法，通過對員工的能力、對業績貢獻等加以把握，準確、客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平、公升遷、加薪、人力配置、教育培訓等方面的決策。

考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。

考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

二、考評原則

1、「三公」原則

公平：考評標準公平合理，人人都能平等競爭。

公開：考評實行公開監督，人人掌握考評辦法。

公正：考評做到公正客觀，考評結果必須準確。

2、「四嚴」原則

嚴格考評標準：即考評要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。

嚴格考評方法：即考評的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求。

嚴格考評制度：即考評的規程和考評的準則要嚴格，使考評工作有法可依，有章可循。

嚴肅考評態度：即考評的思想要端正，態度要認真，反對好人主義和不負責的態度。

3、「四性」原則

一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準；

公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

4、一級考評一級原則

採取上級考評下級的方法，最終考評結果由上級的主管領導審核。

三、考評範圍

利德公司所有在職職工。

四、考評內容

考評內容分為兩個部分：

1、通項考評

通項考評內容包括職業道德、勞動態度、工作成果和其他管理。

通項考評由公司制定考評條件及考評標準，各部門可在此標準的基礎上繼續細化。

2、專項考評

專項考評內容包括工作效率、工作質量和定性測評。

1）工作效率主要考評：

①崗位定額、任務指標或工作內容的完成情況及時間保證程度。

②臨時任務的完成情況及時間保證程度。

③對部門的領導者或組織者，部門工作計畫的完成情況也作為其該項的考評指標。

2）工作質量主要考評：

①產品質量的保證情況。

②基礎工作(工作準備及有關記錄、憑證、報表等)質量。

③崗位專業知識要求、技能要求。

3）定性測評主要考評。

1 重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；

2 崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；

3 工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

五、考評評分標準

(1)績效分為考評分加平時考評的加扣分。

(2)通項考評按照公司制定的考評標準進行評分。

(3)專項考評按照各部門制定的考評細則進行評分。

其中，定性考評可首先採取問卷調查的形式，然後由主管領導認定。例如：很滿意得5分；滿意得4分；還算滿意得3分，不太滿意得2分；不滿意得1分。

六、考評方法

1、以部門為單位進行考評。部門要建立職工日常考評台賬，將有加、扣分人員的考評內容進行記載，作為職工考評的原始憑證。

2、沒有加、扣分專案的職工只得績效考評基礎分。

3、各部門基層班組長以上幹部由本部門直接上級進行核定分數。

4、中層領導幹部按照廠部制定的考評細則執行。

七、考評程式

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式；

2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分先進行自評，自評不計入總分；

3、直接上級一般為該員工的考評負責人；

4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

6、部門領導(或主管領導)根據職工個人報表和基層班組日常記載進行核分。

7、職工的扣分專案超過20分時，其主管領導要找職工本人談話，講明扣分原因，做好思想工作。

八、考評結果處理

1、考評結果作為職工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據之一。

2、每月考評分數的平均值作為年終考評的結果。

3、績效考評不合格的，按照績效考評規定進行績效工資獎懲。

4、在一年內連續兩次考評成績為不合格的，在本年度內不能晉職晉級。

5、在一年內連續三次考評成績為不合格的，應予以低聘或解聘。

九、考評要求

1、各功能部門和各職能部門要在本辦法的基礎上制定符合本部門特點的考評細則，報公司績效考評小組，經批覆備案後實施。

2、凡是對考評結果提出異議的人員，績效考評小組應予以複查，對複查結果有異議的，可以向總經理提出自己的觀點。

3、考評工作嚴禁弄虛作假，一經發現應給予主要責任者嚴肅處理。

4、公司主要領導和績效考評小組要對各部門的考評工作進行定期檢查，發現問題及時解決。

5、各部門每月的考評結果要報績效考評小組備案。

6、公司績效考評小組隨時到各部門檢查指導考評辦法的實施工作，對考評制度不健全、考評工作不認真的單位提出限期改正。

十、保密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；

2、考評結果及考評檔案交由績效考評管理小組存檔；

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

十一、其他事項

1、公司的績效考評工作由績效考評管理小組統一負責；

2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；

3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由績效考評管理小組組織）；

4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由績效考評管理小組、考評負責人及被考評人共同制定。

十二、本制度自頒布之日起實行。

十三、本制度由績效考評管理小組負責解釋。

職工考評加、扣分標準

1．職業道德

第一條：自覺遵守職工守則，團結協作，助人為樂，每月加1分。

第二條：每名職工都要做到衣著整潔，禮貌待人，文明辦公，不隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、紙屑、菸頭等。對於工位器具、工作現場、室外環境、辦公室、庫房、衛生間等，要建立管理制度，定期按項檢查，每次一項不合格可扣1分。

第三條：製造工作障礙，給工作造成損失，每次扣責任者5—10分。

第四條：私自對外搞與公司同型別產品的技術諮詢、服務等，每次扣責任者10～20分。

第五條：弄虛作假每次扣2—5分。

2．勞動態度

第六條：違反勞動紀律，視情節每次扣1～30分。其中：曠工一天，扣30分。

第七條：事假一天扣3分。

3．工作成績

按照給企業創造的效益及攻關專案進行考評。

第八條：被公司採納的調查報告、合理化建議，每項加10分(憑有關部門認定材料)。

第九條：完成公司技術攻關專案，可按專案的重要程度，每項加30～100分(由有關部門審定)。

第十條：完成部門技術攻關專案，可按專案的重要程度，每項加10-20分(由部門領導認定)。

第十一條：給企業創造效益或節省資金，每實現1000元加5分(由有關部門鑑定)。

以上工作成績凡是集體完成的專案，由專案負責人按每個人在專案中承擔的任務情況具體分配分數。

第十二條：指導一名大、中專畢業生或帶一名徒弟，每月加1～3分。

4．其他管理

第十三條：為降低能源消耗，提高裝置完好率，各部門要制定出裝置的管理細則，定出考評專案，每月按項考評，每項視情節可扣責任者1～10分。

第十四條：違反安全生產監督管理條例，視情節扣責任者10～20分。

第十五條：能**利用的材料不**，根據材料**，每百元扣責任者1分。

第十六條：凡屬公司對口業務進行檢查扣分專案，直接落實責任者，扣1～5分。

第十七條：違反公司保密條件，可視情節扣責任者5～20分。

第十八條：受公司嘉獎、記小功、記大功、晉級或公司通報表揚者，可根據獎勵檔次加5～50分。

第十九條：受行政處分和經濟制裁及通報批評者，視情節可扣10～100分。

第二十條：在財務計畫、安全生產、生產排程、職工培訓、產品銷售、產品質量、計量管理、裝置管理、技術管理、物資管理、運輸管理、工具管理等方面，各專業系統的主管單位要按照有關規定制定出考評加、扣分標準，各部門要嚴格按照考評標準進行考評。

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