職聯專案管理部部門規章
1、積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循「一切為上師大學子」的原則。
2、積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定活動組織委員會，分工合作，做好活動前期準備和活動當天人員安排，活動後及時總結並歸檔
3、工作期間，專案部人員要堅守工作崗位，嚴禁竄崗、脫崗、遲到、早退。外出辦事要注意安全，辦事要利落到位，聽從安排。
4、專案部成員凡因事請假一天以上的，必須寫出書面請假條交專案經理審批。
5、專案部的全體員工要牢記自己的崗位職責，工作要認真細緻，避免工作中的失誤，在工作中要相互幫助，多方溝通，發揚團結協作、協同作戰的精神
6、杜絕在工作中發生互相推諉、扯皮的現象，以免影響工作，一經發現，將嚴肅進行處理。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善部員的工作表現，以提公升專案部辦事效率和效果，並提高部員的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作反饋、獎懲管理、工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映部員的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於每一位部員使用相同的考評標準；
4、公開性：部員知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上，總分滿分100分，重要任務滿分30分，崗位工作、工作態度分別為25分.考勤為20分。
四、考評的一般程式
1、專案管理部經理及副經理為該員工的考評負責人，具體執行考評程式；
2、部員對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評；
3、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評檔案交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、之力阿門的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
績效考評制度
第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力 態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策 培訓規劃 職位晉公升 崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。第二條績效考核原則 1 一致性 ...
績效考評制度
績效考評制度績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評的目的和用途 1 考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 考評的結果主要用於工作反饋 報酬管理 職務調整和工作改進。二 考評的原...
績效考評制度
績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評目的 為了深化企業人事制度改革，加強職工考評管理工作，用科學的定量和定性相結合的方法，通過對員工的能力 對業績貢獻等加以把握，準確 客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平 公升遷 加薪 人...