績效考評制度績效考評（以下簡稱「考評」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。 2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則 1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：
對於同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的內容和分值 1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； （3）、工作態度：
指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。 2、分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。
對於沒有「重要任務」項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。 四、考評的一般程式 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式； 2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分； 3、直接上級一般為該員工的考評負責人； 4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。五、保密 1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開； 2、考評結果及考評檔案交由人力資源部存檔； 3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項 1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責； 2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責解釋。
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職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
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第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力 態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策 培訓規劃 職位晉公升 崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。第二條績效考核原則 1 一致性 ...
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績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評目的 為了深化企業人事制度改革，加強職工考評管理工作，用科學的定量和定性相結合的方法，通過對員工的能力 對業績貢獻等加以把握，準確 客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平 公升遷 加薪 人...