第一條目的
為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力、態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策、培訓規劃、職位晉公升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。
第二條績效考核原則：
1、一致性——在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性。
2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。
3、公平性——對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
4、公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。
第三條考核物件
1、除總經理外公司所有人員均需進行績效考核。
2、因長期缺勤原因，考核期間出勤天數小於缺勤天數者，不參加績效考評即不享受績效工資。
第四條考核週期
1、公司績效考核分為月度考核和年度考核，月度考核於每月5日前做出上月績效考評。年度考核於次年1月5日前完成。
2、月度考核是對被考核者每月的工作及綜合表現進行考核，月度考核結果與月績效工資直接掛鉤。
3、年度考核是對被考核者在年度內的工作績效、獎罰情況給予評價，各月度績效平均分將作為本年度考核的依據。
第五條考核責任：
1、直接上級和部門主管：下屬員工的績效管理直接責任人，設計被考核物件的考核指標、評分標準，觀察、記錄員工的日常表現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計畫達成績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。
即：部門主管負責對部門所屬員工的考核，部門經理對考核結果進行審核。
部門經理負責對部門主任進行考核，暫無部門經理的由總經理進行考核。
總經理負責對部門經理及暫代負責人的考核。
2、人事行政部：負責制定績效考核的辦法、流程，協助各部門制定考核的專案、指標；並負責績效考核的推行、實施。
第六條考核專案
1、考核專案分為三部分：工作態度、工作能力、工作業績。
工作態度主要體現在公司各方面制度遵守、責任感、服務精神方面。
工作能力包括：工作經驗、業務知識水平、工作效率等。
工作業績主要依據崗位主要職責目標達成情況。
2、考核維度根據崗位職責制定相應維度。
第七條考核要求
1、員工的考核應以被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。
2、考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種資料、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的準確性，使被考核者心服口服。
3、考核者要以公平、公正的立場進行考核。考核時要認真、細緻、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公平性。
4、主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。
5、不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。
6、考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀。
第八條考核成績評定
1、月度績效工資的計算
個人績效工資=（績效工資基數/100）×個人所得績效分數
2、如連續三次月績效分數低於70分者，公司可視情況做降職、降薪或辭退處理。
第九條年度考核
1、年度考核以評分等級計算
考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即a、b、c、d、e共五個等級。
2、年度獎金的放發標準：考評評定為a級發放月工資的3倍; 評定為b級發放月工資的2倍；評定為c級發放月工資1倍，評定為d級發放月工資的0.5倍；評定為e級不予發放年度績效獎金。
注：此標準幅度可根據公司當年經營狀況進行調整。
3、年度考核不能評為a級的情況：
1) 本年度內曾受過書面警告及以上處分者；
2) 本年度內累計遲到、早退3次及以上者；
3) 本年度內有曠工記錄者；
4) 本年度內出勤率低於95%。
4、年度考核不能評為b級的情況：
1) 本年度內曾受過書面警告及以上處分者；
2) 本年度內累計遲到、早退5次及以上者；
3) 本年度內有曠工記錄者；
4) 本年度內出勤率低於90%。
5、年度績效考核評a級人數不得超過本部門在籍人數的15%，評b級人數不得超過本部門在籍人數的20%。
注：此比例可根據公司每年的經營狀況進行調整。
6、入職不滿三個月的新員工年度獎金按月工資的0.5倍發放。
第十條申訴處理
1、被考核人對直屬上級或部門主管對其進行考核評估的結果，被考核人有權表達自己的意見，被考核人對於考核結果不認同的，可向人事行政部提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》及相關說明材料。
2、人事行政部在接到申訴後的五個工作日內做出答覆，對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
3、人事行政部對於不能解決的申訴，應及時上報上級領導處理。所有申訴結果最終由人事行政部將處理結果反饋給申訴人。
績效考核申訴表
績效考核申訴處理記錄
長齊勝投資管理（深圳）****
二零一五年六月二日
績效考評制度
職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
績效考評制度
績效考評制度績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評的目的和用途 1 考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 考評的結果主要用於工作反饋 報酬管理 職務調整和工作改進。二 考評的原...
績效考評制度
績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評目的 為了深化企業人事制度改革，加強職工考評管理工作，用科學的定量和定性相結合的方法，通過對員工的能力 對業績貢獻等加以把握，準確 客觀地評價職工履行崗位職責情況，從而達成薪資水平 公升遷 加薪 人...