一、 總則
1、 考評目的是改善員工工作表現，以達到企業經營目標，並提高員工滿意度和未來成就感。
2、 考評結果主要用於工作反饋、薪酬管理、工作改進、職務調整和僱傭關係。
3、 考評標準和內容根據業務和工作情況而調整，考評方法保持年度一致性。
4、 考評要客觀地反映員工的實際情況。
5、 對同一崗位的員工使用相同的考評標準。
6、 要讓員工明晰考評結果。
二、 考評中人力資源部門與各部門的關係
三、 物件範圍
1、 考評物件限定於考評期內登記在冊的員工，以下員工排除在外：
1） 實習期或見習期人員。
2） 連續工作不滿乙個月者。
3） 按公司兩會規定實行責任年薪制的高管。
四、 績效內容
1） 重要任務：指考評期內完成的重要工作（一般不超過三個指標），由直接上級進行考評。
2） 崗位工作：指崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評。
3） 工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等，由部門內部同事或被服務者進行考評。
五、 分值計算
1） 總分滿分100分，重要任務滿分50分，崗位工作、工作態度分別各為25分。
2） 對於沒有「重要任務」項的崗位，其他兩項的分數分別各為50分。
六、 績效分數與等級
七、 月度考評方法
八、 季度考評
九、 年度綜合評價
1） 年度考評是在綜合月度、季度考評的評分和評價而得出的綜合評分和評價。
2） 年度考評得分=季度平均考評得分。
3） 其他員工年度考評得分等於月度平均考評得分。
4） 根據年度考評得分評定年度綜合評價等級。
一十、 績效獎懲
一十一、 末位淘汰
年度考核分數排名最後5%-10%的評定為不合格的將直接被淘汰、調崗或解除勞動關係。
績效考評制度試行稿
第一條績效管理的目的 1.保證企業願景及戰略目標的實現 2.促進組織和個人績效的改善 3.作為激勵的評判標準 第二條績效管理的原則 1.公開性原則 2.客觀性原則 3.開放溝通原則 4.差別性原則 第三條績效管理的組織 1.公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作...
績效考評制度
職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
績效考評制度
第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力 態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策 培訓規劃 職位晉公升 崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。第二條績效考核原則 1 一致性 ...