第一條績效管理的目的
1. 保證企業願景及戰略目標的實現
2. 促進組織和個人績效的改善
3. 作為激勵的評判標準
第二條績效管理的原則
1. 公開性原則
2. 客觀性原則
3. 開放溝通原則
4. 差別性原則
第三條績效管理的組織
1. 公司成立績效管理委員會，為公司的績效管理最高決策機構，領導公司的績效管理工作。
2. 公司績效管理委員會由公司的總經理，副總經理，各部門經理組成。
3. 公司總經理任績效管理委員會主任。
4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據績效管理工作的需要，由公司總經理提出臨時召開。公司負責人力資源管理的專職人員列席參加。
5. 專職部門：公司的行政綜合部負責公司的績效管理工作的組織和系統的維護
第四條公司內績效分為部門績效，專案績效和員工績效，具體見下表：
表1 公司績效分類表
注：行為規範是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準，這些標準包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態度三方面。
第五條績效計畫，（部門績效合同）。
部門經理根據確定的績效合同，編制自己的工作計畫，工作計畫應該包括，為完成績效合同內容所做的工作，工作目標及時間節點等。
第六條績效回顧，前三個季度的每個季度結束後，各部門經理應該就自己的工作計畫和實際完成情況與經理室溝通，達成一致並填寫自己的季度績效回顧表見附表二（部門季度績效回顧表
第七條績效考評，每乙個績效年度結束後，公司經理室根據每個部門的績效合同，工作計畫及實際完成情況與部門經理溝通後，在績效合同中對每個部門經理進行績效打分。
第八條專案績效分為專案經理績效和專案組員工績效。
第九條公司對專案經理的考評內容及標準見下表：
表2 專案經理績效考評內容及評分標準表
表3 員工成長評分表
第一十條每個專案開始前，根據專案級別的不同，由部門經理或者公司經理室來任命專案經理，並與專案經理溝通，在啟動項目前必須明確專案的考評內容。
第一十一條在專案完成後，專案經理應該向專案考評人申請考評。申請及考評表見附表三（專案考評申請及考評表）
第一十二條專案考評人，根據專案的完成情況及公司的評分標準進行專案經理績效評分，填寫在專案考評申請及考評表內。
第一十三條專案組員工的考評內容及評分標準見下表：
表4 專案組員工考評內容及評分標準表
第一十四條專案組員工在進入專案時就必須與專案經理溝通並填寫月度計畫及小結表，見附表四（200 年月月度工作計畫及小結表）
第一十五條在專案結束後，專案經理應該根據員工在專案組中的工作情況來填寫行為規範考評表見附表五（行為規範考評表）
第一十六條每年的年初，部門經理根據員工的崗位職責及員工的具體情況與員工進行溝通並填寫員工績效計畫及考評表見附表六（員工績效計畫及考評表）
第一十七條員工根據自己的員工績效計畫及考評表編制自己的工作年度計畫，內容包括工作內容，目標及時間節點等。
第一十八條年中部門經理可以就員工的計畫及完成情況與員工進行溝通，總結不足與改進措施。
第一十九條每年結束後，部門經理根據員工的年度工作計畫及實際完成情況，與員工進行溝通並填寫員工的績效計畫及考評表的考評打分部分。
第二十條員工績效的計算：員工績效ep=p1*n1%+p2*n2%+p3*n3%，
p1,p2,p3,見附表六。n1%,n2%,n3%的數值由部門經理和員工在年終溝通後確定但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為1。非業務人員的n2%,n3%為0。
第二十一條當有部門經理對考評結果存在異議時，部門經理可以向績效管理委員會提出申訴。
第二十二條當有其它崗位員工對考評結果存在異議時，可以向總經理提出申訴。行政綜合部受理後組織調查，並提出處理意見，由績效管理委員會審核通過。
第二十三條績效管理委員會職責
1. 負責考評審核、分析部門考評結果；
2. 崗位績效考評結果審核及申訴的協調和處理。
第二十四條行政綜合部職責
1. 負責組織績效管理流程的實施
2. 負責編制公司季度/年度分析報告
3. 負責經營指標的收集和分析研究，針對存在的偏差，擬定對策措施，並進行跟蹤
4. 協調處理績效考評的申訴
第二十五條部門經理的職責
1. 負責提供相關季度績效回顧及改進計畫
2. 本部門績效體系運作的整體組織及管理
3. 所屬員工的績效指導與評價
第二十六條專案經理
1. 負責專案組員工的任務分配和工作指導
2. 負責專案組員工的績效指導與評價
第二十七條員工職責
1. 溝通確定績效目標和內容
2. 負責履行本崗位績效計畫
3. 在雙向溝通的基礎上，按時完成績效小結和改進計畫
第二十八條本制度的修改權及解釋權歸公司績效管理委員會。
第二十九條本制度自頒布之日起實施。
附表一：部門績效合同
部門績效合同
第一部分：考評內容
附：考評標準
第二部分：評估總結
一、考核期內總體績效回顧
1．哪些目標已經達到?
2．哪些目標還未達到？
3．哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極的影響？
4．新增專案與完成情況以及加分情況
附表二：部門季度績效回顧表
部門季度績效回顧
一、基本資訊：
被考核人姓名： 部門崗位
考核人姓名部門崗位
回顧期：從年月日至年月日
二、回顧內容
三、簽名確認
附表三：專案考評申請及考評表
專案經理考評申請及考評表
專案編號專案名稱
專案等級專案起始日期
一、專案考評申請
1. 專案書面資料全部交公司資訊部資訊部簽字
2. 專案電子文件資料全部上傳資訊庫資訊部簽字
3. 專案尾款全部收回行政綜合部45
二、考評內容
三、簽字考評人
績效考評制度
職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
績效考評制度
第一條目的 為了使公司員工考核的實施與執行有章可循，客觀公正評價員工工作能力 態度及工作業績，促使員工不斷改善工作績效，提高自身工作能力，提公升公司的整體執行效率和經濟效益。為員工的薪酬決策 培訓規劃 職位晉公升 崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。特制定本制度。第二條績效考核原則 1 一致性 ...
績效考評制度
績效考評制度績效考評 以下簡稱 考評 是指用系統的方法 原理，評定 測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一 考評的目的和用途 1 考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。2 考評的結果主要用於工作反饋 報酬管理 職務調整和工作改進。二 考評的原...