一、 考評目的
1. 改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。
2. 為確定員工工資、獎懲、崗位變動、公升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據。
3. 考核者與被考核者
考核者為公司指定的、對被考核者承擔直接管理責任的人員。根據公司的組織結構分為「第一考核者」與「第二考核者」，其中第一考核者的評分佔總分的70%，第二考核者的評分佔總分的30%，具體考核層級如下表 ：
二、 考評內容與方式
1. 對於部門領導，考核內容側重團隊協作性、工作作風、工作能力、創新能力和工作業績等方面情況，具體內容見表一《員工績效考評表》（一）；對於高階經理（含）以下人員，考評內容側重團隊協作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業績等方面情況，具體內容見表二《員工績效考評表》（二）；
2. 員工考評實行被考核人述職與360度考評相結合。具體採取以下方式：
（1） 先由被考核人按要求填寫《員工述職報告表》（表三），即圍繞確定的關鍵工作任務與崗位職責，用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因；
（2） 對於部門主管，在全體員工大會上述職，述職時間不超過20分鐘 ，並由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（一）；對於高階經理（含）以下人員，採取書面述職，並由參與考評者無記名填寫《員工績效考評表》（二）；在填寫打分表時，既要對被考核人的年度工作打分，也要對述職報告本身的真實性打分，並提出對被考核人員留任、提公升、降職、免職、交流等職務調整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調整建議；
3. 打分辦法與考評等級評定。以被考核員工的崗位職責和所承擔的關鍵工作任務為基礎，按照考核專案的重要程度及參與考核群體對被考核人的了解程度，對測評表和測評結果分別賦予不同的分值和權重，並對考核結果進行統計及評定等級。
具體如下：
（1） 考評專案與賦分原則。根據職務等級不同，設計兩種不同側重的績效考評表，表中共設5種考評內容，並根據其重要性確定不同的權重與分值，各項內容之和的最高分值為100分（詳見附表）；
（2） 計分辦法。對填寫完整的打分表，由考核者按照參與考核的不同群體分別進行綜合統計，計算出每一群體的平均分數。再將每一群體的平均分數按照不同的權重計入總分表。
不同群體的權重劃分如下：考核各部門主管時，公司領導班子平均測評分數佔總分數的50%，其他部門領導佔30%，本部門員工和其它部門員工代表佔20%；考核高階經理（含）以下人員時，部門領導和主管業務公司總監平均測評分數佔總分數的80%，本部門員工和其他部門員工代表佔20%。
（3） 等級評定。由考評者按照考核賦分原則和權重劃分原則對績效考評表進行綜合統計打分，分優秀、良好、中等、合格、不合格五個等級。各等級的基本分數是：
a、優秀：100－90分；
b、良好：89－80分；
c、中等：79－70分；
d、合格：69-60分
e、不合格：59分以下。
對打分結果與本人實際表現有較大出入的等其它特殊情況，由考核者在結合被考核人述職情況對被考核人進行公平考核，根據工作實際情況確定考核等級。
三、 結果運用
1. 對於評分等級為優秀者，頒發「優秀員工」證書，全額發放***x年度15%薪資，給予一定現金獎勵，並根據具體情況於下一年度酌情加薪或晉公升；
2. 對於評分等級為良好者，全額發放***x年度15%薪資，給予一定現金獎勵；
3. 對於評分等級為中等者，全額發放***x年度15%薪資；
4. 對於評分等級為合格者，扣發***x年度15%薪資部分的50%，並酌情考評慮下一年度降薪和職務調整；
5. 對於評分等級為不合格者，全額扣除***x年度15%薪資，並終止與該員工勞動合同關係；
四、 考評程式與時間安排
1. 為確保考評工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行：
（1） 動員準備階段：由公司績效考評者負責召開公司全體員工績效考評動員會，並由專人負責介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統一思想的基礎上實施考評；
（2） 述職階段：按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，並將其在公司區域網上公布。對於部門領導，在全體員工大會上進行述職，其它員工用書面形式進行述職；
（3） 對員工評分階段：按本方案要求，相關考評者無記名填寫績效考評表，並由績效考評者在規定的時間內收取；
（4） 統計彙總與結果調整階段：由績效考評者負責對員工績效考評結果彙總計算，對於統計結果與被考核人實際情況有較大出入情況，考評者負責作必要調整；
（5） 考評結果反饋階段：由績效考評者負責將最終考評結果反饋給被考評員工；
（6） 考評資料整理歸檔階段：由績效考評者負責整理員工績效考評資料，並作保密措施分類歸檔；
（7） 全面總結階段：由績效考評者負責對本次考評向公司提出總結報告。
2. 考評時間：***x年xx月xx日。
表一員工述職報告表
填表日期： 年月日編號：
表二公司各部門領導（含副職）績效考評表
部門姓名職務
參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領導（含副職）、公司領導班子
公司高階經理（含）以下人員績效考評表（二）
部門姓名職務
參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、本部門領導（含副職）和主管相應業務公司副總
表三員工績效考評彙總表（一）
部門姓名職務
員工績效考評彙總表（二）
部門姓名職務
表四員工績效考評關係表（討論稿）
績效考評方案
一，銷售部 表1 1 基礎業務部月度績效考評表 表1 2 基礎業務部年度績效考評表 表1 3 大客戶部月度績效考評表 表1 4 大客戶部年度績效考評表 二 生產運營部 表2 1 採購 部月度績效考評表 表2 2 採購 部年度績效考評表 表2 3 品質控制部月度績效考評表 表2 4 品質控制部年度績效...
績效考評方案
xx管理處 一 目的 為了更好地提高管理處的服務水準和管理處員工的服務水平，同時，也為了更好地體現按勞分配的原則，建立以崗位績效為主要形式的激勵制度。以調動員工的工作積極性 提高員工自身的素質。特制定本績效考評方案。二 考評原則 1 客觀公正 實事求是，考核內容和考核方式公開透明 n g k 4h ...
季度績效考評方案
一 考核目的 進一步合理完善公司考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導 幫助 約束和激勵員工，真正實現收入與貢獻掛鉤的分配原則。通過績效考評，實現完成公司的經營目標和任務。二 考評物件 公司中層管理人員及以下的所有人員 試用期和臨時工人員除外 三 考評時間 每個季度...