公司制定了《萬科集團績效考核管理辦法》以明確規範績效考核工作，堅持客觀公
正、規範透明、績效導向原則，按期組織季度考核、年度考核，使績效考核結果能為薪酬
分配、優才甄選與培養、團隊優化、薪金福利調整等提供決策依據。
公司將上述控制措施在下列主要業務活動中綜合運用，對各種業務及事項實施有效控
制，促進內部控制有效執行。
① 銷售
2023年，公司持續加強對銷售相關業務的管控職責，目前已制定了包括《明源銷售系
統使用規範》、《萬科集團銷售現場收款管理辦法》、《萬科集團營銷費用分類管理規
範》等在內的銷售管理制度，遵循合約明晰、授權審批和不相容職務相分離的原則，使用
銷售管理平台對專案定價、認購、折扣、簽約、回款等業務實施全程控制和記錄。年內，
公司修訂了《專案銷售法律風險檢查管理辦法》，進一步推進銷售法律風險自查工作，規
範銷售行為。為推進營銷系統建設、規範營銷採購工作，公司還發布了《營銷採購工作指
引》，重點強調**商管理、採購執行、驗收與評估、協作機制四個方面。同時，公司進
一步梳理和細化了銷售收款等高風險環節的控制流程，取消了房屋銷售現金收款，加強了
對銷售費用管理的控制力度。實際業務控制中，所有業務操作均需履行公司設定的審批流
程，其中重大和關鍵業務操作必須由一線公司管理層審批後方可實施。
② 成本
公司成本管理部負責成本相關流程的管控。目前已制定包括《萬科集團房地產開發企
業成本核算指導》等在內的成本管理制度，不斷推動成本優化，實施成本對標管理。提高
集中採購比例，嚴格管控成本。公司使用成本管理軟體，對專案運作全過程成本資訊進行
計畫管理和動態跟蹤記錄。專案確定後，各一線公司成本管理部根據公司統一要求編制項
目成本計畫（目標成本），經一線公司管理層審批確認後執行，同時錄入公司成本管理系
統。專案開發過程中，已發生成本由專人負責及時錄入成本軟體，同時成本管理部門定期
對待發生成本做出**，並在必要時進行調整，從而對專案成本形成動態跟蹤管理。各一
線公司財務管理部門負責專案動態成本中的非合同費用錄入。此外，各一線公司財務部和
成本部通過定期的成本清查、成本核對工作，保障一線公司動態成本資料準確性，總部與
區域通過開展成本檢查等工作對一線公司成本資訊反映的及時性和準確性進行監督。
績效考評制度
職聯專案管理部部門規章 1 積極配合老師的工作，聽取他們的意見與建議，按照具體的工作要求和安排，積極配合其他各部門，認真完成每一項工作任務，自始至終地遵循 一切為上師大學子 的原則。2 積極配合老師的工作，按照具體的工作要求和安排，切實的做好每一次活動策劃和專案部署，制定活動策劃書經審批後，立即制定...
績效考評方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。3.考核者與被考核者 考核者為公司指定的 對被考核者承擔直接管理責任的人員...
績效考評方案
一，銷售部 表1 1 基礎業務部月度績效考評表 表1 2 基礎業務部年度績效考評表 表1 3 大客戶部月度績效考評表 表1 4 大客戶部年度績效考評表 二 生產運營部 表2 1 採購 部月度績效考評表 表2 2 採購 部年度績效考評表 表2 3 品質控制部月度績效考評表 表2 4 品質控制部年度績效...