績效管理實施為何眾人口頭支援，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式；專注績效諮詢的行隆諮詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過95.6%的企業績效管理失敗。績效管理成了眾多企業的「死穴」「雷區」。
可是企業的持續發展需要績效管理，企業的規範化管理需要績效管理，企業的執行力提公升需要績效管理，員工的積極性提公升需要績效管理。世界傳奇ceo，21世紀企業領導人的典範傑克韋爾奇稱之為「建設乙個偉大組織的全部秘密」。本課程在本期實現全新公升級。
參與的學員將獲得一整套，系統的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統工具的應用。回去後即可直接在企業內實施。
實實在在的「工具+應用」的實用課程。
通過本課程的學習將使您：
1. 掌握戰略績效管理及bsc的系統理念
2. 掌握bsc+kpi設定的思想，方法和技巧；
3. 掌握bsc操作的程式、方法和技巧；
4. 掌握bsc變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
課程特點：「理念+方法+工具」確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及諮詢經驗的心血傑作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收幷蓄古今中外諸多管理營養後，能夠立足本企業，探索出企業獨有的管理方法與模式。（請學員帶電腦入場學習，現場進行演練）
適合物件：企業總經理董事長等各級管理人員，人力資源專業人員，如某企業的多位人士參加本課程並進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄影分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間：0.5-1天
課程大綱：
模組一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
1. 為什麼80%的組織績效管理失敗？**深層次原因？
2. 績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內功心法；
3. 績效管理是如何幫助組織實現規範化管理
4. 績效管理如何為組織帶來持續提公升的利潤
5. 績效管理如何為組織帶來競爭優勢
6. 如何做到長期利益與短期利益並重，員工利益和企業利益兼顧
7. 績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰略+執行
8. 活動，角色扮演、遊戲體驗及學習分享
模組二、bsc體系建設：掌握程式、工具、方法和技巧
1. 組織戰略地圖建設的四大步驟
2. 戰略地圖案例解析
3. 基於bsc的kpi指標系統建設
基於bsc的kpi指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
基於bsc的kpi指標體系建設的重要原則
基於bsc的kpi指標體系建設的三種方法
基於bsc的kpi指標體系建設的七步法
職能部門的kpi指標應該怎麼開發和選取
以專案為管理單位的kpi指標該如何選取
研發單位或者部門該如何設定kpi指標
後勤部門的kpi指標如何建立和選擇
如何設定kpi的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
如何確定kpi評價尺度（制定的5種方法）
kpi指標設定過程中的常見問題
績效管理大綱
ii 考核目標 考核知識點 考核要求 第一章績效管理概述 一 課程內容 本章主要介紹了績效與績效管理的內涵 績效管理的意義 績效管理體系的構成以及特點 績效管理與績效評估的區別和聯絡 當前績效管理中的認識誤區和實踐問題的分析。二 學習要求 通過本章的學習，要求掌握績效的含義 層次 性質以及影響績效的...
績效管理實務 講座
績效管理實務 節選 課程名稱 績效管理實務 所屬體系 人力資源類 主講專家 張曉彤 內容提要 第一講績效管理如何為企業帶來競爭優勢 1.績效考核和績效管理概述 2.績效管理系統為員工 經理 公司帶來的好處 第二講困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法 1.員工為什麼要離職 2.績效考核比較 煩 第...
《績效管理與員工激勵》課程大綱
講師 關彬 課程物件 企業總經理 副總經理等高階管理人員 人力資源總監 經理和員工管理人員 企業生產經營部門負責人 部門經理 主管。課程收益 了解現代績效管理流程 掌握常用的績效考評方法 有效避免績效管理工作中常見的誤區 熟悉績效管理模式 設定高明的績效考核目標 掌握績效考評實務操作技巧 正確利用考...