第一步：小組登記
一、成立自主管理活動小組之後，應使用規定格式【自主管理活動登記表】辦理登記手續。
二、目標值決定之後，辦理正式登記。
三、活動期間，如果登記的內容發生變化， 向公司主營部門報告。
第二步：課題小組課題
一、如何尋找具體課題？
1. 從班組完成上級下達的任務、考核指標的難點來尋找課題。
2. 從加強班組管理方面來尋找課題。
3. 長期困擾班組的問題。
4. 從現場文明施工方面尋找課題。
5. 從使用者反饋的問題中尋找課題。
二、選題注意的事項
1、選題理由要「實」，直接明確選擇此課題的目的和必要性，不要長篇大論的陳述，要簡潔。
2、選題宜小不宜大，活動周期短，能更好的鼓舞士氣。
3、大部分對策都能由小組成員來實現，發揮小組成員的創造性。
4、大部分是在本小組的生產工作現場，是自己身邊存在的問題，取得成果後自己受益，更好地調動小組成員的積極性。
5、容易總結成果，在發表的12--15分鐘時間裡能將活動時所動的腦筋、所下的功夫、克服困難的毅力充分表達出來，對其他小組更有啟發。
切忌：避免假、大、空或與課題無關。
三、選題常用工具（7種）
調查表排列法親和圖折線圖餅分圖直方圖頭腦風暴法
第三步：現狀調查
掌握問題嚴重到什麼程度。為設定目標值提供依據，起著承上（選題理由）啟下（目標、要因分析、效果檢查）的作用
一、現狀調查注意事項：
1．用資料說話
2．避免只收集對課題有力的資料
3．要有可比性
4．要在近期、前期的情況進行調查
5．指令性課題不做現狀調查
二、現狀調查常用工具：
調查表排列圖直方圖分布圖分層法
第四步：設定目標
要把問題解決到什麼程度，為效果檢查提供依據
一、設定目標注意事項：
1. 目標與問題相對應
2. 目標要明確，盡量量化
3. 量化的目標可進行可行性分析，證明目標制定的科學性（對標得當、具體計算、實事求是）
4. 目標值不必全部羅列，從屬目標值在效果檢查時連帶說明
二、目標值的設定
1. 目標要有一定的挑戰性
2. 目標應是通過小組的努力可以達到的
3. 如果現狀調查與上級的指標或工藝設計要求相差很大時，可以將上級目標或工藝設計要求作為小組的活動目標值
三、目標值的設定的常用工具：柱狀圖折線圖
第五步：現狀分析
小組成員應集思廣益，開拓思路，從各個角度收集可能產生問題的全部因素
一、注意事項：
1. 要針對所存在的問題分析原因
2. 分析原因要全面
3. 分析原因要徹底，分析到能夠直接採取對策措施為止
4. 要正確、恰當地選用工具
二、現狀分析常用工具：
因果圖系統圖關聯圖
第六步：確定主要原因：
一、三個步驟：
1. 把因果圖、系統圖、關聯圖中的末端因素收集起來
2. 有無不可抗拒的因素存在，此因素因小組無能為力，不作為主要原因進行分析
3. 對末端因素進行確認，用以找出真正影響問題的主要原因（只用因果圖分析方法的主要因素用★號標示）
二、要因確認常用的方法：
1. 現場驗證
2. 現場測試、測量
3.調查、分析
三、因確認注意事項
1. 在確認每條末端因素是否要因時，應根據它對所分析的問題的影響大小程度來確定，而不是根據它是否容易解決來確定。
2. 以少數服從多數的方法確定要因（關鍵的少數，次要的多數）。
3. 採用0、1打分法確定要因。
4. 從理論、經驗上的分析論證法確定要因。
第七步：制定對策
一、針對主要原因進行的對策，有三個步驟：
☆ 提出對策
☆ 研究、確定所採取的對策和措施，並考慮其有效性、可實施性、永續性。
☆ 制定對策表
二、對策表的格式（5w1h）
三、制定對策常見的問題
1.「對策」和「措施」混淆在一起
2.「目標」欄中沒有能夠直接檢驗的目標值
3. 在對策表中使用抽象的詞語，如：盡量爭取、提高、加強、隨時等等。
4. 不是針對每一條要因逐條制定對策。
第八步：對策實施
組織實施，小組成員應嚴格按照對策表指定的對策，計畫進行實施，課題組長定期對實施程序進行檢查。
一、注意事項
怎樣做的，對策表中的分目標是否完成要說明
二、怎樣實施對策
1. 按對策表的要求逐一實施：
2. 每條對策的實施，要按照對策表中的「措施」欄目逐條實施
3. 每條對策在實施完成後要立即認其結果
4. 如果確認沒有達到對策表中所定的目標時，要評價措施的有效性，必要時，要修正所採取的措施
5. 每條對策實施後，除確認該條對策的目標外，還需對是否影響安全、環境、質量、管理、費用及成本提高等方面進行檢查
第九步：效果檢查
將對策實施後的資料與對策實施前的現狀進行比較，是否達到目標值；達到進入下個程式，未達到，回到分析原因程式。
一、效益計算：
1. 經濟效益：公司效益評審組
2.社會效益：對社會、企業做出的貢獻小組成員參與活動的自身價值的提高。
3.用柱狀圖進行效果對比
第十步：鞏固措施----標準化
一、申請將成果納入作業標準，制定貫標編號總結及今後打算：沒有總結，就沒有提高。
二、一定要記住------下次的課題。
自主管理活動程式常用工具一覽表
一、老七種工具：
分層法、調查表、排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖
二、新七種工具：
系統圖、關聯圖、親和圖、矩陣圖、矢線圖、過程決策圖矩陣資料分析
三、其他工具：
簡易圖表、正交試驗設計、優選法、水平對比法、頭腦風暴法、流程圖
四、部分圖表應用說明：
1. 排列圖：它是將幾個專案從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具
因果圖：又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，並將眾多的原因進行分類、分層的圖形。
2. 樹圖：也叫系統圖，它可以將某一主題分解成許多組成要素，以顯示主題與要素，要素與要素之間的邏輯和順序關係。
3. 關聯圖：關聯圖用於將關係複雜的因素按原因—結果或目的---手段等目的有邏輯性的連線在一起的一種圖形方法。
4. 流程圖：是將乙個過程用圖的形式表現出來的一種圖示工具，它既可以用來描述現有過程，也可以用來設計乙個新過程。
班級自主管理小組
為進一步提高學生自我管理的意識和能力，實現從 他管 到 自管 由被動管理走向主動參與，達到自我教育 自我改進 自主提高的目的，為課程改革提供有力保障，特制訂本操作規範。一 自主管理的形式 人人有事做，事事有人管 二 組織機構 班級學生自主管理小組 簡稱自管小組 設組長一名，每週設 置值周班長一名 輪...
QC小組活動成果評選檔案
附件1煤炭行業優秀質量管理小組 質量信得過班組 質量管理小組活動先進單位 優秀領導者 優秀推進者推薦條件 一 煤炭行業優秀質量管理小組推薦條件 1 小組在本單位有註冊登記，成員自願參加，注重全員參與，著眼求取實效。2 組員質量意識強，能不斷提高本身素質，為 質量興業 做出貢獻。3 圍繞企業方針 目標...
自主管理活動內容
第一步，初期清掃 1.初期清掃活動 初期清掃活動是以6s為中心推進的，6s就是整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養六個專案。初期清掃實施的物件 裝置表面灰塵 油汙，周圍廢料 裝置表面油漆脫落 鏽蝕 裝置內部髒汙 原材料 工具隨意擺放 通道被占用 電源線及管道隨意連線或在地面上胡亂布置 2.修理 修復和...