自主管理活動內容

第一步，初期清掃

1. 初期清掃活動

初期清掃活動是以6s為中心推進的，6s就是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六個專案。初期清掃實施的物件：裝置表面灰塵、油汙，周圍廢料；裝置表面油漆脫落、鏽蝕；裝置內部髒汙；原材料、工具隨意擺放；通道被占用；電源線及管道隨意連線或在地面上胡亂布置；

2. 修理、修復和復原

針對有故障的機器裝置，需要對其進行必要的處置（修理）以恢復機器裝置等的原有使用功能。場所以及機器裝置的老化、變形、油漆脫落等問題，儘管這些問題並不直接影響其使用功能，但是長期下去即影響公司環境、形象又可能會造成裝置故障，也需要對其進行必要的修復，恢復其原有的狀態。

要對機械裝置表面及相應的牆壁、地面實施修復，塗刷油漆是十分必要的工作。通過刷油漆，可以徹底改變裝置及場所的現狀，展現現場良好的保全水平。

第二步，發生源和難點問題對策

所謂發生源，就是引起一些慢性問題的源頭。如油汙、洩漏、飛濺、粉塵、震動、磨損等。難點問題就是那些由於客觀原因一時還難以解決的問題，有時候難點問題就是發生源。

對發生源和難點問題的位置、發生原因進行調查分析，並進行書面整理統計。

1、發生源和難點問題調查；

2、制定對策方案和對策計畫；

3、實施對策和結果報告；

4、改善結果總結。

具體實施一般遵循以下順序：

1) 難點問題登入；

2) 解決問題的計畫和目標；

3) 對策的檢討和任務的分配；

4) 對策的實施；

5) 改善結果總結。

第三步，總點檢

1. 對操作者培訓；

2. 點檢專案的確定；

3. 點檢表的制定。

第四步，提高點檢效率

1. 點檢內容簡化和優化；

2. 目視化管理。

第五步，自主管理體制建立

1. 活動方針及管理檔案的制定；

2. 自主管理的實施；

3. 檢查與糾正；

4. 診斷與認證。