隨著我國加入wto和經濟的迅速崛起，企業的經營組織形式，生產方式以及一線職工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰。而班組就是企業的細胞，正如兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙瀰漫的戰場上浴血奮戰——士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的巨集偉戰略最終由誰來實現——員工。
班組這個企業細胞的生命質量是企業肌體是否健康的標誌，號稱「兵頭將尾」的班組長是一線戰鬥的直接組織者，指揮者和執行者。這樣企業就會有高素質和能力強的班組長。下面我就各人的體驗談談對班組的管理。
幾周前，我接手了乙個班組，重要的是我是班組長，以前在部隊帶領過團隊，我想這帶個小組也不會太難。所以我一開始用比較制式化的一套管理模式來管理生產中的員工。結果一開始還有點蒙，不知道從何著手。
具體的乾法與制式化截然不同以至我一開始的工作開展不順。說實話這些問題我以前就沒想到也沒太注意過，直到在主管及上級的指導下，我才發現並及時改正了這錯誤。
有企業就有他的基本單位——班組。企業靠班組，而班組的地位和作用能否在企業的生產經營和企業發展中得以實現，以及體現的程度，班組長的地位和作用起著關鍵性的作用。
企業管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針，辛勤勞動。班組與企業的關係如同地基與大廈，大海和航船，沒有班組做紮實基礎，企業大廈將無法立足與鬆動的沙灘之上；有了班組的浮力，企業之舟可在市場的大海之中乘風破浪，而班組長是班組管理的關鍵，生產班組長是班組管理的關鍵，生產班組長既是生產業務骨幹，又是班生產管理工作的組織者和實施者；既是生產網路中的「紐結」也是企業這座大廈的「基石」，同時又是培養管理人才的「搖籃」。
作為兵頭將尾的班組長，應該清醒地認識到質量是企業的生存的永恆的主題。創造產品是恆久的目的；應改善依靠大批量的檢驗來達到質量標準，也不要只以**作為交易的基礎，而要著眼於產品的總體成本，這些的具體實施都與班組長密不可分。
身為班長應常開好「小座談」，要使企業精神深入班組讓企業決策變成員工的具體形動，就必須了解員工思想，同時要讓班中每個成員坦誠相待，這就需要乙個輕鬆，愉快的氛圍。所以班組可以不定時地把班組人員組織在一起，通過聊天等發現員工生產生活中一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正，公開的氛圍淡化，從而昇華對班組織建設的認識，凝聚智慧型和力量，員工自然會產生一種歸屬感，親切感，責任感，這樣班組才會有強大的凝聚力和戰鬥力。
如何在企業中使班組長發揮好「兵頭將尾」的作用尤為重要，我認為從以下幾方面做起；
1.行為標準和示範作用。班組行為形象的好壞，班組長起著非常重要的作用，班組長的言行對班組是生產有一定的影響。
一方面班內人員都盯著這個「兵頭將尾」，另一方面，由於朝夕相處，班組長的所作所為都在班內人員的視線內，所以班組長在生產過程中就得不斷提高自身素質，在生產中發揮標兵和示範作用，如作業操作規程和班組紀律的執行，班長自身都做不好，班內就很難有好的秩序。
2.班組長在落實任務，組織實施管理方面的作用，要及時將上級下達給班組內的任務分解，細化，落實到崗位和員工，並組織協調，指揮任務指標的實施過程，以及質量監控和最終熱門物的完成，班組長管理協調作用的好壞影響班組任務完成的效果、質量和終極目標的實現。
3.班組長是員工與上級組織聯絡的橋梁和紐帶。在企業中班組長要起著承上啟下的作用，既要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，並認真貫徹落實，同時也要向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。
4.班組長在企業的生產過程中必須具有破難題，攻難關的本領，這是現代班組建設的突出特點和現代企業發展的客觀要求。
5.從帶好隊伍，建好班組這點上講。做為班組長應具有較高的文化素質，但在生產任務的完成和班組形象的建立，僅靠班組長乙個人的能力是遠遠不夠的。
古語說「眾人拾柴火焰高」。要靠班組全體員工的團隊精神和班組的綜合能力。班組長只有通過帶領全班建設全班組的各項工作，最終形成和諧、團結，進取的競爭意識強，學習氛圍好，敢於開拓創新，善於拼搏的小團隊，這樣就要求全體班組成員不論在何時都應起互相學習，形成在工作崗位中學習，在學習中工作的制度。
班組長的特殊地位和在企業生產活動中的主體作用，使得班組長作到：
（一）通過管理，落實企業的各項管理制度，生產作業規程，抓好管理中的主題——人。只要把員工的活力調動起來，才能使班組有活力，才能確保任務目標的完成。
（二）企業要生產，必然有生產經營和活動材料及工具。這就要求物的管理責任到人，管好物品和工具使生產活動有序執行，從這點就，要求班組長有強烈的責任感和責任心。
（三）在生產過程中，只有抓好生產技能，才能確保產品質量，提高生產效率，而降低成本包括原材料的節省，能源的節約，人力成本的降低，都必須管理到位。
班組長直接管理著產品和質量，他對生產、現場的成本工作可以做到「細」，可以把崗外位字指標做的「準」，成本程式編制的「實」。並且直接貫徹到崗位，個人，從而真正做到現場成本管理「實準細嚴」。班組長應在生產過程中，及時將生產中的問題，及時反饋給上級，做好「承上啟下紐帶」，確保生產任務的順利完成。
班組長在日常工作中，要經常徵納「小點子」，要成立「智囊團」為企業發展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革，小發明，小創造，通過員工長期提出的建議和意見帶動所有員工關心集體，細心觀察，實現「群策群力」的局面。
在平時工作中切記「摸稀泥」，總是「大事化小，小事化了」而不從根本上解決問題，在安全質量、消耗、成本、任務等方面都已章辦事，把日常工作做細，做紮實。
總而言之，班長的管理是否到位決定企業的興衰。狠抓班組管理，決不是出了事故，有了問題才來狠抓一番「應景兒」，而是一項長期的工作，只要我們還想生存，還要發展，我們的班組管理就會一如既往。
我想隨著新管理模式的落實，將使我們的企業管理逐步實現標準化，規範化，現代化，我們的企業也會上新台階。
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