一， 銷售部
表1-1：基礎業務部月度績效考評表
表1-2：基礎業務部年度績效考評表
表1-3：大客戶部月度績效考評表
表1-4：大客戶部年度績效考評表
二、生產運營部
表2-1：採購**部月度績效考評表
表2-2：採購**部年度績效考評表
表2-3：品質控制部月度績效考評表
表2-4：品質控制部年度績效考評表
表2-5：單證儲運部月度績效考評表
表2-6：單證儲運部年度績效考評表
三、其它人員
表3-1：一般管理崗位月度績效考評表
表3-2：一般管理崗位年度績效考評表
表3-3：一般崗位月度績效考評表
表3-4：一般崗位年度績效考評表
四、附加說明
1、 對於日常行為指標，若當月受到任何懲罰處分，則當月該項記零分。
2、 對於平時綜合表現指標，若當年受到警告及以上懲罰處分，且無將功抵過情況，則當年該項記零分。
3、 對於無直屬上級的總經理，按公司全體人員當期績效考評總平均分計算其當期績效。
績效考評方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。3.考核者與被考核者 考核者為公司指定的 對被考核者承擔直接管理責任的人員...
績效考評方案
xx管理處 一 目的 為了更好地提高管理處的服務水準和管理處員工的服務水平，同時，也為了更好地體現按勞分配的原則，建立以崗位績效為主要形式的激勵制度。以調動員工的工作積極性 提高員工自身的素質。特制定本績效考評方案。二 考評原則 1 客觀公正 實事求是，考核內容和考核方式公開透明 n g k 4h ...
季度績效考評方案
一 考核目的 進一步合理完善公司考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導 幫助 約束和激勵員工，真正實現收入與貢獻掛鉤的分配原則。通過績效考評，實現完成公司的經營目標和任務。二 考評物件 公司中層管理人員及以下的所有人員 試用期和臨時工人員除外 三 考評時間 每個季度...