xx管理處
一、 目的：為了更好地提高管理處的服務水準和管理處員工的服務水平，同時，也為了更好地體現按勞分配的原則，建立以崗位績效為主要形式的激勵制度。以調動員工的工作積極性、提高員工自身的素質。
特制定本績效考評方案。
二、 考評原則：
1、 客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開透明； n__?g_k=4h
2、 注重實績、合理量化、綜合平衡的原則； eprh_[q+y
3、 誰管理誰考核，並體現權重的原則。 _~_;
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三、 被考核人：管理處全體員工。
四、 實施時間：每乙個季度月末，即三月、六月、九月、十二月的月末。
五、 具體內容：根據管理處的實際情況，分為主管級以上的考核和普通員工考核。
（一） 主管級以上的考評。主要從5個方面來考評。
1、 行為品格、精神面貌（佔績效考評成績的10%）：日常言行表現、儀容儀表，遵章守紀情況，遲到、早退、事假等出勤情況，病假不計。每出現一次違規情況扣1分。
2、 工作態度和敬業精神（佔績效考評成績的10%）：日常工作的積極性、主動性、責任感、敬業精神，對待同事的態度。每出現一次違規情況扣1分。積極工作，自覺加班加點加1分。
3、 團隊合作、協調能力（佔績效考評成績的10%）：同上、下級、其它部門或平行職能部門在工作上的配合、協調，銜接。每出現一次違規情況扣1分。
能積極配合並主動多做工作，關心公司的發展，並積極提出合理化建議的加1分。
4、 業績考評（佔績效考評成績的50%）：工作計畫的完成情況和完成質量。
5、 管理能力（佔績效考評成績的20%）：能否有效地開展部門工作和領導部門員工完成工作以及部門內部的團隊建設。
（二） 員工的考評。主要從以下4個方面來考評。
1、 行為品格、精神面貌（佔績效考評成績的10%）：日常言行表現、儀容儀表，遵章守紀情況，遲到、早退、事假等出勤情況，病假不計。每出現一次違規情況扣1分。
2、 工作態度和敬業精神（佔績效考評成績的10%）：日常工作的積極性、主動性、責任感、敬業精神，對待同事的態度。每出現一次違規情況扣1分。積極工作，自覺加班加點加1分。
3、 團隊合作、協調能力（佔績效考評成績的10%）：同上、下級、其它部門或平行職能部門在工作上的配合、協調，銜接。每出現一次違規情況扣1分。
能積極配合並主動多做工作，關心公司的發展，並積極提出合理化建議的加1分。
4、 業績考評（佔績效考評成績的70%）：工作計畫的完成情況和完成質量。
六、考核方法：
1、 主管級以上的考評。物業公司總經理60%+其它部門經理20%+平行部門20%。
2、 部門員工考評。部門經理60%+關聯部門經理20%+部門平行人員20%。
3、 行政、財務員工考評。物業公司總經理60%+部門經理20%+部門平行人員20%。
七、考核等級：
1、 a級：90分以上（含90分）；
2、 b級：80分—89分（含80分）；
3、 c級：60分—79分（含60分）；
4、 d級：60分以下。
八、考核結果應用：
1、 a級員工工資發放比例為110%。一年內兩次或兩次以上評為a級的員工，在年終考核中加1分，並作為管理處幹部儲備，有管理崗位空缺時優先錄用或優先推薦到公司其它專案，並有獲得公司外培的優先權。同時,在年終優秀員工、優秀幹部評選中同票數者中有優先權。
2、 b級員工工資發放比例為100%。一年內兩次或兩次以上評為b級的員工，在年終考核中加0.5分，並有獲得外培的優先權。
3、 c級員工工資發放比例為95%。一年內兩次評為c級的員工，給予口頭警告一次，在年終考核中扣0.5分;一年內兩次以上（不含兩次）的評為c級的員工，給予書面警告一次，在年終考核中扣1分,同時不參加優秀員工和優秀幹部的評選。
且不建議續簽合同。
4、 d級員工工資發放比例為90%。一年內兩次或兩次以上評為d級的員工，視同最後書面警告，職位下降一級或作辭退處理而不作任何補償。同時，不參加優秀員工、優秀幹部的評選。
九、為了更好地激勵員工的工作積極性，根據季度的考評結果和員工實際工作中的成果，增設三個獎項來獎勵為管理處作出貢獻的員工，資金為一次性獎勵200元。
1、 服務明星獎1名：由管理處全體員工投票，部門經理根據實際情況提名，同時季度考評至少在b級以上者。
2、 技術能手獎1名：由管理處全體員工投票，部門經理根據實際情況提名，同時季度考評至少在b級以上者。
3、 節能降耗獎1名：由管理處全體員工投票，部門經理根據實際情況提名，同時季度考評至少在b級以上者。
十、以上考評方案從2023年1月1日起實施。由行政部負責具體的考評細則。
以上方案妥否，請批示！
附：《xx管理處員工季度績效考核表》
《員工工資浮動表》
績效考評方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。3.考核者與被考核者 考核者為公司指定的 對被考核者承擔直接管理責任的人員...
績效考評方案
一，銷售部 表1 1 基礎業務部月度績效考評表 表1 2 基礎業務部年度績效考評表 表1 3 大客戶部月度績效考評表 表1 4 大客戶部年度績效考評表 二 生產運營部 表2 1 採購 部月度績效考評表 表2 2 採購 部年度績效考評表 表2 3 品質控制部月度績效考評表 表2 4 品質控制部年度績效...
季度績效考評方案
一 考核目的 進一步合理完善公司考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導 幫助 約束和激勵員工，真正實現收入與貢獻掛鉤的分配原則。通過績效考評，實現完成公司的經營目標和任務。二 考評物件 公司中層管理人員及以下的所有人員 試用期和臨時工人員除外 三 考評時間 每個季度...