一、考核目的：為評監工作成績，激發員工工作激情，增強團隊意識，改善生產效率與品質
二、設計原則：以部門核心價值與崗位核心價值為中心，強調過程管理，有效激勵及時認可貢獻。
三、適用物件：各班組日薪員工
四、考核週期：最小以「月」為單位，本月上旬評定上月成績
五、指標設定：部門績效考核指標以關鍵業績指標kpi為主，並根據以下因素選取：
a． 部門核心價值
b． 業務流程特點
c． 外部標桿參與
d． 常規績效目標和改進績效目標
六、操作流程與**如下：
1．生產管理處kpi定義：（詳見excel附表，各項kpi各班組及機種的目標值待定）
專案 kpi 週期標桿目標值指標計算方法評分部門權重
1 人時當生產數量月根據拉線確定總入庫數量／當月總工時 pmc-倉庫+生產部 40%
2 工程不良率月根據拉線確定工程不良數/生產數量*100% 生產部 20%
3 lot合格率月 100% 根據拉線確定成品送檢不良品批次/總送檢批次*100% 品質部 10%
4 廢棄率月 0 <1% 總補率數/總領料數*100% pmc-倉庫 10%
5 生產計畫達成率月 100% ≥95% 按計畫完成數/計畫任務數*100% pmc 10%
6 客戶投訴次數月 0次 1次/拉當月收到客戶投訴總次數銷售本部 10%或100%
1． 考核步驟與方法：
步驟提供專案提供者提供依據審核人接收部門最晚提交日期
1 相關部門提供kpi達成資料相關部門 kpi計算公式資料來源各部門經理人力資源部每月5號17:30前
2 彙總kpi達成表人力資源部相關部門提供的kpi達成資料董事人力資源部每月6號17:30前
3 匯報並公布相關部門kpi達成情況人力資源部彙總kpi達成表董事被考核部門每月7號17:30前
4 當月績效總金額財務當月效益(績效比重額) 董事人力資源部每月8號17:30前
5 公布各部門績效獎金額人力資源部財務提供的當月總績效額/總月末總日薪員工數董事被考核部門每月9號17:30前
6 績效評估人力資源部上述6資料董事被考核部門每月10前
7 績效獎勵人力資源部上述5資料董事被考核部門每月15號前
3． 績效工資核算公式：
班組總績效金額=（總績效額-月薪員工績效總額-優秀獎勵額）/總在職日薪員工*班組人數
優秀團隊獎=優秀班組總人數*20元/人
優秀班長獎=優秀班人次*100元/人
個人績效金額=班組總績效金額/班組人數+優秀獎勵額
4． 獎勵方式：
4．1 以月為單位，每月根據kpi達成情況，評選1名優秀班組，並每人獲取優秀團隊獎20元（不含班長），獲取「績效第一名」團隊錦旗一面。
4．2 以月為單位，每月根據優秀團隊評選1名優秀班長，並獲取優秀班長獎100元，證書一本。
4．3 班組或個人連續≥3個月或年度內累計≥6次獲取優秀團隊獎。直接將其班組員工工資提公升1級，以資鼓勵。
4．4，以月為最小單位，設定個人有效提案獎若干名，只要提案能給公司業績帶來經濟利益，經董事批准後方可獲取此項獎勵，其獎金額不限，根據提案作用大小確定。
4．5 為增強激勵效果，優秀獎金由人力資源部以現金方式表彰發放，要求領獎者簽收並留影，由人力資源部用看板形式表彰優秀團隊與優秀個人。
5． 批評教育：
5．1以月為單位，每月根據kpi達成情況，評選1名落差班組，給予批評警告，要求相關人員提交書面檢。連續2個月或年度內累計≥6次被評為落差班組，人力行政部有權追究其相關人員管理責任，並按5%淘汰率執行。
5．2加權得分為負分，扣款按績效公式計算。
6．申訴
6．1員工或班組對當月考核結果不能認同時（包含有失公允或違背原則），可到本部管理人員或人力資源部提出申訴，要求受理者收到投訴後5天內出具合理結論，並通知當事人。
七：實施日期：2023年3月1日
發文單位日期：
審核人日期：
附註：需要近一步確認的問題點，
a， 公司利潤的多少點作為績效獎金？
b， 公司員工的績效獎金額點其它工資的百分比？（不含加班費）
班組安全生產達標考評方案
遼寧清河電力檢修有限責任公司 為進一步加強班組安全管理工作，提公升班組安全管理標準化水平，夯實班組安全基礎，根據中電國際 關於進一步加強班組安全活動的通知 中電國際 2011 393號 的要求，制定公司 班組安全生產達標考評 方案，全面開展班組安全生產達標考評工作。一 組織機構 主任 華偉民 副主任...
班組績效考評實施細則
一 制定目的 為加強部門班組建設，對員工的工作業績 能力 態度等進行客觀評價，調動員工積極性和創造性，提高工作效率，確保公司各項生產經營目標的順利完成，特制定本考評細則。二 班組績效考評領導小組 為使班組建設工作紮實有效的開展，成立質量技術部班組績效考評領導小組。每月召開專題會議，定期對班組進行績效...
績效考評方案
一 考評目的 1.改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提公升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經營目標的完成。2.為確定員工工資 獎懲 崗位變動 公升降 教育培訓 解聘等重要的人力資源管理工作提供公正 客觀的依據。3.考核者與被考核者 考核者為公司指定的 對被考核者承擔直接管理責任的人員...