方案名稱
一、考核目的
為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。
二、考核原則（一）公平公開原則
1.人事考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2.
考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感**彩。3.企業生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結合
生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重佔40%，定量化指標權重佔60%。
（四）溝通與反饋
考核評價結束後，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今後努力方向的參考意見等，並認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計畫。
三、績效考核小組成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、生產車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、生產車間班組長績效考核內容
（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所示）
生產車間班組長績效考核表（季度）
編號：日期：年月日姓名考核時間業績指標
資訊**
考核人員
權重部門考核週期
考核標準
標準定義a≥1.2
產值達成率（a）
產值統計表
生產車間主任
15%1≤a＜1.20.9≤a＜10.8≤a＜0.9a＜0.8
產品月度
生產15%
0.9≤b
得分區間91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分
崗位得分
生產車間班組長
生產車間班組長績效考核方案
受控狀態編號
質量合格達成率（b）排單計畫達成率（c）
產品質量檢查表
車間主任
0.8≤b＜0.90.7≤b＜0.8b＜0.7b＜0.7c≥0.9
日排單計畫及日排單計畫履行記錄
生產車間主任
20%0.8≤c＜0.90.7≤c＜0.80.6≤c＜0.7c＜0.6
及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失
及時發現生產現場問題，處理得當，造
現場問題處理效果
技術問題處理記錄
生產車間主任
20%成的損失很小
能夠應對生產現場問題，採取處理措施，但造成一定損失
未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失
不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失
大大超過計畫要求，給公司帶來預期外的較大收益
領導綜合滿意度
生產車間主任
生產車間主任
20%超出計畫要求，超過公司預期目標達到計畫的基本要求，完成了基本目標未能達到計畫的要求，但尚未給公司帶來較大損失
遠遠未完成計畫，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響
工作積極
工作態度
主動性及合作意識
最終績效得分
生產車間主任
10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神
能與同事較好合作，及時完成工作能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作
與人很難相處，常有矛盾發生，消極
（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）
生產車間班組長績效考核表（年度）
五、考核週期
對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下乙個季度開始第乙個月的1~10日進行；年度考核時間為次年1月的5~20日進行。
六、考核實施
績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告於考核期間交於人力資源部，人力資源部彙總並統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
七、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。
績效考核結果等級表
a優秀b好
c合格d待提高
e差相關說明編制人員編制日期
審核人員審核日期
批准人員批准日期
生產車間班組長績效考核方案
一 考核目的 為了加強生產車間的班組建設，提高班組長的管理素質，全面評價班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 培訓 晉公升 年終等提供準確 客觀的依據，特制定班組長績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.行政考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定...
生產車間班組長績效考核方案
一 考核目的 為了加強生產車間的工段 班組建設，提高工段長 班組長的管理素質，全面評價工段長 班組長的工作績效，保證公司生產經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定工段長 班組長績效考核實施方案。二 考核原則 一 公平公開原則 1.人事考評標準 考評程式...
班組長績效考核方案
一 總則 為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二 考核目的 1 在同方造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3...